中小企业市场发展战略研究

第一章 引言3

1.1 选题的原因、目的及意义3

1.2 国内外现状研究3

1.3 企业战略的理论展望3

第二章 我国中小企业的现状分析5

2.1 我国中小企业的界定5

2.2 中小企业的现状与问题5

2.2.1 外部环境现状6

2.2.2 自身存在的问题6

2.2.3 中小企业发展战略现状简析7

2.2.4 中小企业发展中存在的问题8

第三章 我国中小企业的战略环境分析9

3.1 对中小企业的SWOT分析9

3.1.1 优势分析S（strength）9

3.1.2 劣势分析W（weakness）9

3.1.3 外部机会O（opportunity）10

3.1.4外部威胁T（threat）10

3.2 市场行为分析10

3.2.1专注于专业化生产，适时进行多元化经营10

3.2.2 企业联合成为我国中小企业发展趋势10

3.3 中小家电企业战略定位分析11

第四章 中小企业的发展战略目标12

4.1 运动状态支持目标12

4.1.1政府扶持到位12

4.1.2 社会服务到位13

4.1.3 融资服务中介人到位13

4.2 运行结果目标13

4.2.1 增加数量13

4.2.2 提高素质13

4.2.3 结构合理14

4.2.4 理顺体制14

4.3 运行的社会效益目标14

第五章 我国中小企业的战略选择16

5.1 中小企业的发展阶段16

5.1.1 创业阶段16

5.1.2 成长阶段16

5.1.3 成熟阶段16

5.1.4 衰退阶段16

5.2 中小企业发展阶段的战略选择16

5.2.1 创业阶段的战略选择17

5.2.2 成长阶段的战略选择18

5.2.3 成熟阶段的战略选择19

5.2.4衰退阶段的战略选择21

第六章 中小企业战略实施23

6.1 战略实施前的评价23

6.1.1 对战略方案进行审视23

6.1.2 战略方案的评价标准24

6.2 战略实施的支持系统24

6.2.1 信息支持系统25

6.2.2 资源支持系统27

第七章 对我国中小企业发展战略的建议29

7.1改进管理制度和企业文化29

7.2 争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展29

7.3 系统解决中小企业贷款难对策29

7.3.1 政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台29

7.3.2 中小企业加强诚信建设30

7.4 中小企业要发展必须加强经营管理30

7.4.1 重点集中战略路径30

7.4.2 生存互补战略路径30

7.4.3 差异化战略路径30

参考文献32

内 容 摘 要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词：中小企业  发展战略  战略目标