中小企业全面预算管理

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XCLW160069 中小企业全面预算管理

摘要：3

关键词：3

一背景及研究意义4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

二全面管理的基本理论4

2.1预算管理的概念及含义4

2.2全面管理的组织体系5

2.3全面管理的内容体系5

三全面预算管理的方法7

3.1弹性预算7

3.2零基预算7

3.3滚动预算7

3.4概率预算7

3.5其他预算8

四中小型企业全面预算管理改进建议8

4.1准确把握全面预算管理的角色定位9

4.2提升全面预算管理的理9

4.3提高全面预算管理水平10

4.4促进全员参与预算过程10

五中小型企业全面预算管理存在问题及对策………………………………… 11

5.1 中小型企业全面预算管理存在问题………………………………… 11

5.2 中小型企业全面预算管理存在问题对策……………………………… 12

六案例分析 ………………………………………………………………… 12

参考文献15

摘要：全面预算管理在企业战略目标指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,是实现企业价值最大化的一种管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及经济效益的提高;宏观上,它有助于利用市场手段优化社会资源的配置。全面预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。

关键词：中小型企业；企业预算；企业管理；

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