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恒诚房地产公司人员招聘问题分析与有效性对策

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XCLW160179 恒诚房地产公司人员招聘问题分析与有效性对策

恒诚房地产公司人员招聘问题分析与有效性对策4

一、恒诚房地产人员招聘重要性分析4

（一）恒诚房地产公司简介4

（二）恒诚房地产人力资源现状5

1、员工年龄结构及学历状况5

2、员工培训5

3、员工流失状况6

4、员工薪酬福利6

5、员工绩效考核情况6

（三）人员招聘的重要性分析6

1、有利于提升企业员工队伍的整体素质6

2、有助于提升员工的工作作风7

3、满足房地产企业工作的需要7

4、房地产企业健康发展的需要7

二、恒诚房地产公司人员招聘现状分析7

（一）招聘不到合适的人才8

1、对招聘管理不够重视8

2、不重视员工的培训经历8

3、招聘基础工作薄弱9

4、内部提拔相对较多9

（二）公司的人员选拔以面试为主要测试工具9

1、笔试情况9

2、面试情况9

（三）公司员工的专业业务能力有待提高10

（四）公司招聘制度存在问题11

三、恒诚房地产公司人员招聘有效性对策11

（一）努力提高自己企业的知名度11

1、建立和充实公司的人才库11

2、成为知名的雇主12

（二）建立科学的招聘流程12

1、规范人力资源管理模式12

2、完善职位分析工作管理12

3、从内部挖掘人才13

4、将福利作为重要的竞争优势13

（三）提高管理人员的业务水平13

1、要加强对员工的业务指导13

2、要加强对人员的职业道德教育和诚信教育13

3、健全培训制度13

（四）进一步完善公司管理制度13

1、营造特色企业文化13

2、让员工参与雇用过程14

3、提供比行业平均水平稍高的薪酬14

结论14

内容摘要

随着我国经济的不断向前发展，中国的房地产行业非常的火爆，房地产企业对国家税收、市场经济等方面都做出了重要的贡献，然而，目前关于房地产招聘和选择人才方面还存在着很多问题，导致目前房地产行业招聘不到合格的人才。

招聘人才是人力资源管理中基础工作之一，它是用人和保证公司稳定发展的前提。成功的人员招募与甄选活动对于构建和维持一个成功的组织体系是非常重要的。因此对房地产企业人员招聘及人员管理的研究有利于丰富其招聘的理论创新和提高具有重要意义。然而，恒诚房地产公司在企业招聘环节上还存在比较多的问题，因此，该公司要想在未来发展中谋求更高的利润，必须在人员招聘环节给予更多的重视。

本文对恒诚房地产公司招聘人才的过程中所存在的问题进行分析，并提出相应的对策。对房地产企业人员招聘及人员管理的研究有利于丰富其招聘的理论创新和提高具有重要意义。本文运用了理论与实际相结合的哲学原理及静态分析动态分析相结合的原理，根据房地产和城市管理的有关理论与恒诚房地产及行业的实际情况相结合，对房地产行业现状的主要影响因素进行了深入分析，并通过抓住房地产行业出现问题的核心部分，快速做出判断和解答。

恒诚房地产公司人员招聘问题分析与有效性对策为现成毕业论文,如需要的全部内容，请联系论文同学网客服下载。

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