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中小企业经营战略

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XCLW160432 中小企业经营战略

一中小企业划在国民经济中的地位和作用5

(一）中小企业划分的标准5

(二）中小企业在国民经济中的地位6

1.中小企业正逐步成为发展社会生产力的主力军6

2.在农村经济中处于主体地位6

3.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手6

（三）中小企业在国民经济中的作用7

1.就业的蓄水池社会稳定的基础7

2.推动了技术革新7

3.拾遗补缺8

二我国中小企业的现状8

（一）中小企业的基本情况8

1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位8

2.中小企业成为拉动经济的新增长点9

3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量9

4.科技型中小企业蓬勃发展是经济增长与社会进步的不竭动力9

5.中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量9

（二）我国中小企业的特点10

1、投资主体和所有制结构多元化10

2.劳动密集度高两极分化突出10

3.发展不平衡10

（三）中小企业存在的问题11

1.没有明确的战略目标和战略思想11

2.战略缺乏理论的支撑11

3.战略在实施过程中没有进行流程化管理11

三中小企业的战略思想和战略目标12

（一）中小企业的战略思想12

1.灵活经营的思想12

2.特色经营的思想12

3.快速应变的思想12

4.补缺经营的思想13

5.集中经营的思想13

6.联合经营的思想13

（二）中小企业的战略目标13

1.企业成长目标13

2.企业市场目标14

3.企业财务目标14

4.企业贡献目标14

5.企业职工收入增长目标15

6.企业长寿目标15

四中小企业的经营战略类型15

（一）经营战略类型的分析15

1.集中一点“小而精”15

2.优势互补联合经营15

3.与众不同特色经营16

5.找空白补缺经营16

6.规模扩大化经营战略16

内容摘要

中小企业量大，面广，是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济发展，构成市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长的同时，也减轻了社会就业的压力，优化了国民经济结构，实现了科教兴国的战略。虽然中小企业的实力比不上大型企业，但是众多中小型企业却能迅速发展，在竞争中占有自己的一席之地，这同这些中小企业制定和实施了正确的经营战略是分不开的。随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业面临更加严重的挑战与机遇。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和持续发展，就必须重视经营战略的选择。本文主要分析了中小企业在我国的国民经济中的地位和作用，以及利用SWOT分析法分析其现状，应当树立的战略目标和战略思想，以及可供选择的经营战略。

关键词：中小企业战略分析 SWOT分析战略决策

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