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试论中小企业发展战略
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XCLW160481 试论中小企业发展战略
目 录
内容摘要2
一、 中小企业现状分析3
(一)我国中小企业的界定3
(二)中小企业的现状与问题 4
1.外部环境现状4
2.自身存在的问题5
二、中小企业战略选择 5
(一)中小企业的发展阶段 5
(二)中小企业发展阶段的战略选择 6
1.创业阶段的战略选择6
2.成长阶段的战略选择7
3.成熟阶段的战略选择8
4.衰退阶段的战略选择10
三、中小企业战略实施与控制11
(一)战略实施前的评价11
1.对战略方案进行审视11
2.对战略方案进行评价12
(二)战略实施的支持系统12
1.信息支持系统13
2.资源支持系统15
四、结论16
参考文献18
内 容 摘 要
中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。
战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。战略是一种具有远见性的谋略。我国的中小企业大多是民营和私营企业,即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略,但它抓住了机遇和运作方式,实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败,战略决定企业何去何从,做什么?为谁做?如何做?等重大问题,策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。
本文对中小企业现状分析,从中小企业的几个阶段给出了各阶段的战略,并对在战略实施的前期工作进行审视和评价,利用相关的信息和资源系统的支持,去实施适合自身企业的战略,从而在市场上竞争中立足。
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