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我国家电企业核心竞争力分析

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XCLW160892 我国家电企业核心竞争力分析

一、企业核心竞争力的基本理论1

（一）企业核心竞争力的内涵1

（二）核心竞争力的特征2

1、用户价值性（customer value）2

2、独特性（competitor differentiation）3

3、动态性3

4、延展性3

5、不可分离性4

二、优秀企业核心竞争力的经验借鉴——海尔竞争优势的培育5

（一）追求卓越品质5

（二）领先开发技术5

（三）挖掘人力资源5

（四）积累品牌资源6

（五）营造海尔文化6

（六）强化内部能力6

三、我国家电企业核心竞争力现状剖析7

（一）管理者素质欠缺，战略管理决策能力较差7

（二）缺乏核心技术，创新能力不够7

（三）耐不住寂寞，盲目多元化7

（四）人力资源管理机制不完善8

（五）企业文化建设不足8

（六）现代企业制度还未真正形成8

1、政企不分，产权不清晰8

2、管理不科学9

四、提升我国家电企业核心竞争力的建议10

（一）企业核心竞争力的培育途径10

1、观念创新10

2、技术创新11

3、文化创新11

4、制度创新12

（二）企业核心竞争力的构建12

1、正确的评价企业核心竞争力12

2、把握企业核心竞争力的优势13

3、高度重视维护企业的核心竞争力13

（三）企业核心竞争力的提升14

1、实施国际管理标准，提升企业核心竞争力14

2、潜心专业化，适时多元化经营，提升企业核心竞争力14

3、合作竞争，提升企业核心竞争力14

4、战略联盟，增强企业核心竞争力15

5、以人为本，进一步提升企业核心竞争力15

6、转变政府职能，降低企业的商务成本15

五、结论16

参考文献17

内容摘要

核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来，掌握未来市场竞争主动权的根本。因此，企业核心竞争力的培育、构建和提升在我国企业中已是一个刻不容缓的必须解决的问题。本文立足于当前核心竞争力的研究成果首先介绍了企业核心竞争力的内涵及特征，接着阐述了企业核心竞争力的现状、企业核心竞争力存在的问题，在此基础上又进行了企业核心竞争力的问题分析。最后在尚需解决的核心竞争力问题的基础上，结合我国的实际情况正确的评价了企业核心竞争力重要性以及构建的原则，对企业的核心竞争力的培育途径、构建、提升等问题进行了研究，提出了如何提升企业核心竞争力的对策来增强企业竞争优势，使企业得以长久、可持续发展。

关键词：企业核心竞争力途径

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