中小企业战略研究

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XCLW160922 中小企业战略研究

战略的涵义

中小企业发展战略的构成要素及制定的原则

（一）中小企业发展战略的构成要素

1.经营范围

2.资源配置

3.开拓创新的能力

（二）中小企业发展战略的制定原则

中小型企业战略发展中存在的问题

分化的市场

快速的淘汰

稍纵即逝的机会

捉摸不定的市场需求

企业融资的问题

中小型企业战略发展的具体分析及措施

几点思考

企业在经营战略中的基本理论

大型企业和中小型企业在组织结构设计中的不同

分权程度不同

人员结构不同

规范化程度不同

中小型企业的通病

企业生命周期

内容摘要

中小企业发展战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期存在和发展而进行的总体性谋划。它是企业发展战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，也是企业制定各种计划的基础。

当今，在竞争日益激烈的社会，特别是经济全球化的趋势，尤其是2008年金融危机以来，使得中小型企业的生存环境和发展战略发生了巨大的变化。加之，市场竞争能力的加剧，产业边界的融合与变动，技术变革的加速，使得传统的战略面临着巨大的挑战。中小型企业的发展受到了来自未来的多种多样的冲击。这些冲击包括了分化的市场、快速的淘汰、稍纵即逝的机会、捉摸不定的市场需求和企业融资难等，都是影响中小企业发展的关键。因此，针对中小型企业发展的研究是必须的，而且它必须寻求新的理论范式，因为良好的战略是企业成功的关键。

关键词：中小企业发展战略研究

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