民营企业人力资源管理问题及对策分析

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XCLW160925 民营企业人力资源管理问题及对策分析

一、理论概述3

（一）人力资源的含义3

（二）人力资源的特征3

二、民营企业人力资源管理的现状分析4

（一）“家族式”管理混乱4

（二）人力资源缺乏战略规划5

（三）人才使用不当、流失严重5

（四）培训忽视问题5

三、加强民营企业人力资源管理的主要措施6

（一）实现人力资源的战略规划6

（二）健全选人用人机制7

（三）加强培训体制8

（四）完善人才激励机制8

四、民营企业人力资源管理案例分析9

（一）A公司创业及发展历史9

（二）A公司人力资源管理现状10

（三）A公司人力资源管理问题分析10

（四）A公司人才流失的原因分析11

（五）A公司走出人力资源管理困境的对策13

参考文献16

内容摘要

改革开放30多年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。民营经济从20世纪80年代起步，在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大。随着经济时代的发展，我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时面临更多的问题，特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。

正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题，笔者在借鉴国内外专家的研究成果并且在深入调查的基础上，集中探讨民营企业人力资源管理中存在的相关问题，并进行了深度思考，针对问题提出了自己的对策，从而促进民营企业人力资源管理的有效进行。

关键词：民营企业人力资源管理以人为本

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