人力资源的管理与开发

目录

摘  要3

关键词3

引   言4

第1章 人力资源管理与开发的概述5

1．1  人力资源管理与开发的基本概念5

1．2  现代人力资源开发的背景8

1．3  人力资源管理与开发的特征和意义8

第2章  当今人力资源管理与开发现状的简析11

2．1  国外人力资源管理与开发现状的分析11

2．2  国内人力资源管理与开发现状的分析12

第3章  我国政府部门人力资源开发和管理现状分析12

3.1  管理观念滞后12

3.2  体制不完善13

3.3  我国政府机关人力资源管理上的不足之处14

3.4  机制不健全14

第4章  政府部门人力资源开发和管理存在的问题15

4.1  公务员招聘中存在的问题15

4.2  绩效考核中存在的问题15

4.3  培训中存在的问题15

4.4  薪酬体系中的问题16

第5章  时代发展对我国政府部门人力资源开发和管理的新要求16

5.1  管理理念由“人”向“人力资源”转变16

5.2  政府人力资源管理的职能由单一化向多元化转变16

5.3  政府部门人力资源管理由“人治”向“法治”的转变17

5.4  培训由单一的政治理论学习向全方位的培训转变17

第6章  我国政府部门人力资源开发和管理的发展方向17

6.1  政府部门人力资源管理科学化17

6.2  政府部门人力资源管理信息化18

6.3  政府部门人力资源管理人本化18

6.4  政府部门人力资源管理市场化18

6.5  政府部门人力资源管理法制化19

第7章  政府部门人力资源开发和管理的对策探讨及建议19

7.1  通过细化职位分析确定最佳人才引进政策和使用方案19

7.2  通过继续教育充分发掘现有人才资源的潜力20

总  结22

致谢23

人力资源的管理与开发

   

摘  要：人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。文章通过对我国政府部门人力资源管理现状的分析，探讨目前我国政府部门在选人、用人、育人等方面存在的诸多弊端，提出时代发展对于政府部门人力资源管理工作的新要求，最后指出我国政府部门人力资源管理发展的几个方向。

关键词：人力资源  机制  竞争    管理  人力资源开发