浅谈我国小企业绩效管理

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XCLW161313 浅谈我国小企业绩效管理

一、绩效管理的相关理论知识简介2

（一）绩效管理概述2

1、绩效管理的定义2

2、绩效管理的特征3

（二）绩效管理在企业管理中的地位3

（三）实施绩效管理的作用4

1、将员工的工作目标同企业的战略目标联系在一起5

2、提高员工的工作效率5

3、保障工作顺利完成的前提条件5

4、有利于企业文化的建设工作5

二、我国小企业的绩效管理存在的问题及原因分析5

（一）管理者和员工普遍对绩效管理的认识不够5

（二）缺乏战略导向与企业文化的支撑6

（三）认为绩效管理仅是人力资源部门的事6

（四）考核项目单一7

（五）绩效管理缺乏有效激励7

（六）绩效评估的不公正性8

（七）忽略绩效辅导沟通的作用9

三、改变我国小企业绩效管理现状的建议和对策9

（一）建立以绩效为导向的企业文化，提高员工认识度9

（二）建立完整的绩效管理体系，实施全面绩效管理9

1、绩效计划10

2、绩效实施10

3、绩效考核11

4、结果运用11

（三）做好激励工作，提高员工积极性11

（四）建立有效的沟通网络，加强绩效管理的沟通12

内容摘要：

今天，随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，企业管理者们已经意识到加强人力资源管理的重要性。而被比作“没有度量，就没有管理”的绩效管理作为现代人力资源管理的一大模块，也逐渐被小企业所重视。因此，根据我国国情，本文从詹姆斯教授对按时计酬工资的调查出发，分三个部分针对性的分析了我国小企业的绩效管理。其中，第二、三部分是全文的重点内容。本文在第一部分阐述了绩效管理的概念，其在企业管理中的地位以及实施绩效管理的好处；第二部分着重分析了我国小企业绩效管理面临的现状和存在的问题；第三部分根据我国小企业自身特点，对前一部分发现的问题提出具有可操作性的绩效管理方法。

关键字：小企业绩效管理现状有效途径绩效管理体系

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