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成都润滑油厂激励机制探析

本文ID:174186

(字数：11632)

XCLW161342 成都润滑油厂激励机制探析

随着市场经济的完善，绝大多数中小企业的发展逐步进入成长期和成熟后期，作为在国民经济中占有巨大比例的中小企业，只有完善其以人为本的员工激励机制，才能在激烈的竞争中使企业更好地吸引人才、留住人才。这是中小企业人力资源管理者不容回避的一个紧迫问题。采用灵活、适当的激励方法和策略，根据企业成长周期所处阶段的实际情况，不断完善激励机制，才能有助于发挥激励效果的最大化。本文以成都润滑油厂这一中小企业的人力资源发展现状为基础，采取研究的重点性和系统性相结合、实证分析和理论分析相结合的方法，对该企业激励机制形成基础及现状进行了详细的分析。结合企业调查分析的结果，对该企业现有激励机制提出解决方案，为促进中小企业的发展提供借鉴和参考。

关键词：人力资源中小企业激励机制

正文4

一、概述4

（一）研究背景和研究意义4

（二）激励机制的重要性6

1、提高员工的潜能与创新性6

2、保证企业可持续发展6

3、企业激励机制方式6

二、成都润滑油厂激励现状7

（一）成都润滑油厂总体概况7

（二）成都润滑油厂激励机制现状分析8

1、薪酬体系8

2、绩效考核9

3、企业文化9

4、培训9

5、职业生涯管理10

（三）成都润滑油厂中小企业激励机制状况的思考10

1、与企业目标没有合理结合10

2、与各层级人员需求没有合理结合10

3、激励思想保守11

4、随意性强11

三、完善成都润滑油厂激励机制的对策及措施12

（一）制定合理的薪酬制度，注重公平12

（二）重视激励工作，与人力资源管理相配合13

（三），重视物质激励和精神激励，人性化设置13

（四）运用多种激励手段13

（五）建立合理的绩效考核方法13

四、结论14

参考文献16

致谢17

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