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一、战略管理概述4

二、中小企业战略管理现状分析5

（一）中小企业概述6

（二）我国中小企业战略管理存在问题及原因分析6

三、提高中小企业战略管理的策略8

（一）准确的战略定位8

（二）良好的市场战略分析9

（三）提高企业核心竞争战略10

（四）运用差异化战略14

（五）运用低成本战略19

（六）可持续发展战略20

四、案例分析22

五、小结26

参考文献27

内 容 摘 要

进入21世纪,随着经济全球化及新经济革命的不断深化,经济界普遍认为,中小企业是21世纪经济发展的主角。在我国国民经济发展中和中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量，同时中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，也都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观等影响到企业的战略定位，较弱的融资能力、资金、技术、资源等方面的不足会束缚其发展。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用，战略的正确选择，决定着中小企业在竞争中的兴衰成败，因此加强中小企业战略的管理对企业的发展尤为重要。