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中小企业战略研究

本文ID:174205

(字数：10703)

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XCLW161473 中小企业战略研究

内容摘要1

中小企业战略研究2

一、管理者的战略思想3

(一)、我国的中小企业3

(二)、关于企业目标4

(三)、方法和途径4

1、强化战略管理意识4

2、培养战略管理方面的人才4

3、充分发扬民主让企业员工参与战略的制定5

4、发挥企业优势，增强核心竞争力5

(四)、当前中小企业战略管理存在的问题5

1、企业对战略管理缺乏认识5

2、战略管理缺乏有效实施方案6

3、战略管理模式单一6

4、缺乏战略制定和执行方面的技能6

5、中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适6

6、缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重7

7、规划脱离实际,使得企业达不到战略目标7

二、中小企业战略制定8

(一)、企业内外部环境分析9

(二)、规定企业的使命9

(三)、制定企业方针9

(四)、建立长期目标和短期目标9

(五)、选择企业的目标战略9

三、中小企业战略选择10

(一)、集中优势、以专取胜战略10

(二)、寻找空白、快速取胜战略10

(三)、与众不同、特色取胜战略10

(四)、横向合作取胜战略11

(五)、纵向协作、承包取胜战略11

(六)、大小联姻、特许取胜战略11

(七)、科技创新、新技术取胜战略12

四、中小企业战略管理的调整和措施12

(一)、培植居安思危的企业文化12

(二)、推进激励机制建设12

(三)、引进外脑资源，建立智囊库13

(四)、加快产权多元化建设13

(五)、加强企业的柔性化建设13

五、结论14

内容摘要

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。

关键词：中小企业战略管理实施措施

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