中小企业战略管理

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XCLW161622 中小企业战略管理

内容摘要1

一、我国中小企业的现状分析2

（一）我国中小企业的界定2

（二）我国中小企业在国民经济中的地位2

（三）我国中小企业发展现状3

二、我国中小企业战略管理分析4

（一）我国中小企业战略管理现状4

（二）我国中小企业战略管理存在问题的原因分析5

三、我国中小企业的发展阶段6

（一）创业阶段6

（二）成长阶段6

（三）成熟阶段7

（四）衰退阶段7

四、我国中小企业发展阶段的战略选择7

（一）创业阶段的战略选择7

（二）成长阶段的战略选择8

（三）成熟阶段的战略选择10

（四）衰退阶段的战略选择12

五、提升中小企业战略管理的方法12

（一）准确的战略定位13

（二）良好的市场战略分析14

（三）运用一体化战略14

（四）运用差异化战略15

（五）运用低成本战略15

（六）依靠科学理论方法16

（七）立足长远、重在企业文化建设17

六、总结17

参考文献18

内容摘要

中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着重要的作用。但是由于受到全球范围金融危机的影响，我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭，随着国家宽松经济政策的出台，中小企业发展有些起色，但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。本文主要以新的经济形势为背景，探索目前中小企业发展战略中存在的问题，针对这些问题提出相应的解决对策。

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

【关键词】中小企业现状问题发展战略对策

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