浅议我国中小企业发展的战略问题

目       录

一、我国中小企业加强战略管理的意义和作用2

（一）中小企业加强战略管理的意义3

（二）中小企业加强战略管理的作用3

（三）中小企业加强战略管理的特点3

二、我国中小企业战略管理的现状及原因3

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件3

1、生产质量管理缺乏科学性3

2、财务管理存在缺陷3

3、自主研发能力有待提高3

（二）战略管理形式化，战略管理机制不健全3

（三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差3

1、习惯于固有的思维定势3

2、长期战略意识不足，目光不够长远3

3、战略流于形式，脱离了企业实际情况4

（四）只顾数量，不顾质量4

三、提升中小企业战略管理的方法4

（一）准确的战略定位4

1、正确分析自身所处的行业背景4

2、分析企业在国民经济中的地位和作用4

3、了解政府对于行业的宏观调控政策5

4、确定企业在市场和消费者中的关系5

5、让优秀人才和企业自身共同发展5

（二）良好的市场战略分析5

1、市场需求预测分析5

2、需求层次和需求量分析5

3、估计产品生命周期及可销售时间5

（三）人力资源管理策略6

1、企业主对职业经理人的信任问题6

2、职业经理人对企业的忠诚度问题6

3、如何激励和约束职业经理人问题6

（四）建立健全战略管理机制6

1、建立战略管理制度化平台6

2、制定科学战略管理决策7

3、培养高效战略执行团队7

4、建立完善的战略管理绩效的评价体系7

（五）运用低成本战略7

1、简化产品型低成本战略7

2、设计改进型低成本战略7

3、材料节约型低成本战略8

（六）依靠科学理论方法8

1、坚持以持续发展的方法8

2、构建健康和谐的企业内部环境8

3、创造绿色的盈利模式和保障机制9

（七）立足长远重在企业文化建设9

1、晨会与夕会9

2、思想总结9

3、树立先进9

4、互评与文化活动10

四、结论11

内 容 摘 要

中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业  战略管理  发展方向  竞争方式