A公司人岗匹配分析

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XCLW162185 A公司人岗匹配分析

一、人岗匹配的基本理论1

二、国内外优秀企业人岗匹配的经验借鉴2

（一）国外研究背景及经验借鉴2

（二）国内研究背景及经验借鉴3

三、A公司人岗匹配现状剖析4

（一）员工与组织的匹配4

1、部分员工对企业文化的认同不够4

2、区域公司组织结构的弊端5

（二）员工与岗位的匹配6

1、人的能力与岗位要求的匹配和员工能级发展6

2、员工劳动与岗位薪酬的匹配欠佳7

3、在人岗匹配过程中公司对员工个性重视不够8

四、加强A公司人岗匹配的建议10

（一）提高员工对组织的认同10

1、提高员工对企业文化的认同10

2、调整公司组织结构或者启用宽带薪酬10

（二）提高员工与岗位的匹配度11

1、注重人的能力与岗位的匹配和员工能级发展11

2、适当减小员工的工作压力或者提高薪酬11

3、结合员工个性考虑员工与岗位的匹配度12

（三）关注员工招聘，提高新入职员工与岗位的匹配度12

1、业务部门与职能部门合作12

2、建立规范而科学的招聘系统和明确而合理的选拔人才的标准12

3、优化岗位设计，提高人员招聘的水平12

4、对招聘人员进行培训，规范招聘过程13

5、及时进行录用反馈和评估，建立人才库13

参考文献14

内容摘要

随着地产行业的持续发展和A公司规模扩大的需求，员工对于整个行业和A公司都至关重要。企业有了人才是一个方面，而把合适员工匹配到适合的岗位是组织能高效率运行的关键。公司人岗匹配的关键在于：1.招聘阶段要做到候选人与企业文化的匹配、岗位素质的匹配；2.对于在职员工人岗匹配是要做到在不同的阶段，对于不同的员工根据其能力、个性等方面进行适当调岗。在查阅相关资料以及实际调研和访谈的基础上，较为全面的总结A公司在人岗匹配中存在的问题，结合人岗匹配的相关理论，提出、分析相关问题并由此提出相关建议以及解决对策，以帮助组织正常发展。本文主要从员工角度分析员工与组织的匹配、员工与岗位的匹配两方面。

关键词：人岗匹配，组织，能力，薪酬，招聘

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