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中小企业绩效管理问题分析

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(字数：11980)

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XCLW162307 中小企业绩效管理问题分析

一绩效管理对于中小企业的战略意义4

（一）有效推进战略实施与企业改革4

（二）激发员工的工作热情4

（三）构建和谐企业文化5

二中小企业绩效管理存在的主要问题5

（一）把绩效考核当作绩效管理5

1、概念层面6

2、二者的地位、构成不同6

（二）绩效管理认识上的偏差6

1、对绩效管理目的认识不够准确6

2、员工对绩效管理缺乏理解7

（三）不能充分利用绩效考评结果7

（四）绩效管理与考评信息来源的单一性7

（五）片面追求新颖的绩效管理工具8

（六）绩效管理随意性强8

三造成问题的原因8

（一）由中小企业本身的特点导致8

（二）绩效管理缺乏运行环境8

（三）绩效管理缺乏系统性9

（四）绩效考核存在主观性9

（五）员工对绩效管理的认识缺乏统一性9

四解决绩效管理问题的对策10

（一）建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提10

1、制订科学的人力资源管理战略和管理制度10

2、要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制10

3、配合人力资源部门做好各项工作11

（二）必要的时间和资金等资源支持11

（三）建立科学有效的绩效考评体系12

1、选择合适的考评方法12

2、选择合适的考评指标12

3、设定合适的指标权重和标准12

4、确定合理的考评周期12

5、绩效指标应当具有差异性13

6、绩效指标应当具有变动性13

7、设置考核仲裁程序13

（四）建立有效的绩效沟通、反馈机制13

1、重视绩效沟通在绩效管理中的作用14

2、考核人员应加强与员工的绩效沟通14

（五）形成高绩效企业文化15

（六）企业高层管理人员必须给予足够的重视15

（七）保持企业内的信息透明度16

五结束语16

内容摘要

世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事实。但机遇与挑战并存，随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。但我们也应该头脑清醒地看到，我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还有许多问题。因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系，提出了实施绩效管理的有效途径。

关键词：中小企业，绩效管理，问题，对策

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