中国跨国企业人力资源本地化模式分析

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XCLW162472 中国跨国企业人力资源本地化模式分析

一、相关概念综述………………………………………………………1

（一）人力资源本地化概念……………………………………………1

（二）人力资源本地化重要性…………………………………………1

二、中国跨国公司人力资源本地化模式分析…………………………2

（一）中国跨国公司人力资源本地化模式背景………………………2

（二）中国跨国公司人力资源本地化模式分析………………………2

1、开设研究院模式………………………………………………………3

2、设立培训中心模式……………………………………………………3

3、并购寻求人才模式……………………………………………………3

4、以科技创新的发展模式………………………………………………3

三、中国跨国公司人力资源本地化的问题分析与选择策略…………4

（一）中国跨国公司人力资源本地化存在的主要问题………………4

1、跨文化管理难度加大…………………………………………………4

2、人力成本加大…………………………………………………………4

3、民族情绪升温…………………………………………………………4

4、人才争夺加剧…………………………………………………………4

（二）中国跨国公司人力资源本地化的选择策略………………5

1、理清人力资源本地化与经济全球化的关系…………………………5

2、着眼现状对本地人力资源进行科学分析……………………………5

3、建立丰富的激励机制，吸引本地优秀人才…………………………5

4、树立良好的企业形象，改善企业外部环境…………………………5

结论……………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………7

内容摘要

自从经济全球化体系建立以来，中国的各大企业也纷纷走出国门，形成具有中国特色的跨国公司。随着科技变化日新月异，经济的发展成为全球发展的核心，这是时代发展使然，是一种新经济体制的发展的方向。中国跨国公司在国外，需要应对不同政治体制、法律规范以及风俗习惯带来的环境压力。因此，适应这种不同于国内的市场环境十分关键，在这个适应的过程中，人力资源本地化就显得至关重要，它决定了中国跨国公司在国际上的稳定发展。本文以人力资源本地化策略以及其理论基础、通过阐述其概念、重要性，对国际上现行模式进行分析，得出中国跨国公司人力资源本地化的主要问题及影响因素，进而论述了其模式分析与选择策略。

关键词：中国跨国公司；人力资源本地化；选择策略

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