质量管理与企业再造

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XCLW162508 质量管理与企业再造

一、质量管理2

（一）、质量管理的发展过程3

1、质量检测阶段3

2、统计质量控制阶段3

3、全面质量管理阶段3

（二）、统计质量管理向全面质量管理过渡的原因4

（三）、质量管理的八项原则4

（四）、质量管理学的内容4

（五）、质量管理失败的原因4

（六）、什么是全面管理4

（七）、质量改善的意义4

二、企业再造7

（一）、企业再造产生的背景7

（二）、企业再造的主要程序8

（三）、企业再造的基本做法，我们应该如何去做10

（四）、企业再造成功的因素10

（五）、企业再造会产生什么样的效果10

（六）、企业再造给我们的启示10

（七）、企业再造是现代企业的必经之路10

三、质量管理与企业再造10

（一）、质量管理与企业再造的联系和主要区别12

（二）、质量管理水平对企业的影响12

（三）、质量管理对企业的重要性13

（四）、企业再造离不开质量管理13

(五）、怎样做好质量管理与企业再造13

(六）、结束语13

(七）、参考文献13

内容摘要

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式

质量管理与企业再造有着内在联系和主要区别。企业再造工程并不是全面质量管理的取代者，全面质量管理更适合我国企业，再造工程可作为企业深化全面质量管理的一种特殊工具。质量管理水平对企业的发展与再造有一定的影响，也是对企业再造起着相当重要作用的一个角色。企业再造离不开质量管理，质量管理的好坏直接影响着企业再造的成败。质量管理和企业再造有着息息相关的联系，但也有着本质的区别，质量管理是企业再造的重要环节，也是不可企业再造缺少的内容。一个企业要是想实现企业再造就一定要做好质量管理，只有质量管理过了关，才是企业再造的开始。

关键词：质量管理企业再造相互联系影响重要性

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