内 容 摘 要2

一、概   述3

（一）竞争战略概念3

（二）竞争战略类型3

1、总成本领先战略3

2、差异化战略3

3、聚焦战略3

二、我国小企业现状分析4

（一）我国小企业竞争存在的问题5

1、融资难，融资贵5

（1）、借鸡生蛋----借出来的财富5

（2）、寻求政府的帮助----政策机遇期的到来7

（3）、向银行借钱----打消银行顾虑8

2、人才流失率高9

3、难以引进先进技术10

（二）我国小企业竞争原因10

1、市场经济发展的必然成果10

2、自身寻求发展的必然成果10

三、小企业竞争地位分析11

（一）小企业在成本方面的劣势11

（二）小企业在差异化方面的劣势11

四、小企业竞争战略选择—聚焦战略11

（一）小而专11

（二）小而新12

（三）小而特12

（四）小而精12

（五）小而活13

五、总结13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡。必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引人竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。一个公司要想得以发展，必须时刻保持竞争压力，这样才会为了目标不懈奋斗。中国现在的小企业面临融资难的问题，那么就要用尽办法去融资，找别人借，找政府帮忙，或是找银行贷款都是有一定的技巧的，掌握好了便可事倍功半。小企业中人才的流失率高，那么企业就要在一些制度的运用上下功夫才能留得住人。小企业也很难去引进先进的技术那么就要靠政府的帮忙去搭平台学技术。小企业在成本的控制和差异化方面跟大企业比也相去甚远，小企业一般很难控制到成本，也难做到差异化，而大企业这方面一般都做得比较好，小企业要想去竞争那么现目前能做的事就是使用聚焦的竞争战略用专、新、特、精、活去和大企业分享市场的占有率。本文针对这些问题结合案例进行了分析，提出了改善小企业竞争的对策。

关键词：企业竞争 聚焦 融资 人才流失 创新