我国中小企业战略研究

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XCLW163096 我国中小企业战略研究

一、研究背景与意义3

（一）研究背景3

（二）选题目的3

（三）研究的方法4

二、相关理论与研究现状综述4

（一）战略管理的定义4

（二）我国中小型企业的内涵4

（三）国内外研究回顾5

三、我国中小企业管理现状分析5

（一）中小企业的发展情况及社会作用5

1.中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量6

2.科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力6

3.中小企业全面开花，有利于产业结构调整6

（二）中小企业进行战略管理的紧迫性6

1. 中小企业面临着快速变化的动态环境6

2、实施战略管理是中小企业发展的需要7

3、实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的需要7

4、实施战略管理是中小企业不断创新的需要7

（三）中小企业战略管理中存在的主要问题和难点8

1.管理不健全，缺乏战略管理基础8

2.战略认识与战略主导不足8

3.战略认识模糊，战略管理与环境适用性不高9

4. 战略机会主义，投机心态严重9

四、中小企业实施战略管理的对策10

（一）完善管理制度，奠定战略管理基础10

（二）提升企业家的战略管理能力，强化战略认识与战略主导10

1.培养企业家自身素质和才能10

2.培养企业家的战略思维能力10

（三）加强企业内外环境分析，做出相适应的战略选择11

1.集中优势，以专取胜战略11

2.寻找空白、快速取胜战略11

3.与众不同、特色取胜战略12

4.横向合作取胜战略12

5.科技创新、新技术取胜战略12

参考文献13

内容摘要

目前,我国中小企业已超过5000万户(包括个体工商户)，占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力。本文正是基于中小企业的这一历史背景，把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。

通过对中国目前中小企业战略发展现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径，构成了中小企业战略管理的理论模式，具有一定的现实意义。

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