中小型企业管理

内容摘要1

1 前言2

2 中小企业的概念2

3 中小企业对国民经济发展的重要意义3

3.1 中小企业的地位3

3.2 中小企业的作用3

4 中小企业管理方面存在的问题4

4.1 家族式管理问题4

4.2 内部治理机构问题5

4.3 财务管理存在的问题5

4.4 中小企业人才流失问题及影响6

4.5 中小企业营销现状7

5 中小企业管理应采取的对策7

5.1 解开家族制的管理7

5.2 完善中小企业内部治理8

5.3 解决中小企业财务管理存在问题的对策9

5.4 中小企业人才流失的对策10

5.5 完善市场营销的对策11

6 结论13

参考文献14

内容摘要

我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。国家政府越来越关注中小企业，制定相关法律法规明确了各个行业中小企业的详细划分标准。中小企业是国民经济的重要组成成分和大型企业不可缺少的伙伴、助手，在农村经济中占主导地位。为满足市场多样化、个性化需求和谋求生路，中小企业“拾遗补阙”和不断进行技术革新，使企业得以发展，中小企业发展了也为越来越多的人提供了就业机会，其吸收了大量劳动力。中小企业在国民经济中起着特殊的作用。但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位，同时中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。本文从企业家族式管理、内部治理机构、财务管理、人才流失、营销等方面着手进行分析，发现存在的问题。针对问题并结合企业实际情况，提出了解决问题的对策。中小企业领导者要提高自身素质，改变陈旧观念，增强财务管理意识，实施人性化管理，健全组织机构、规章制度、决策制度、财务管理制度、人力资源管理体系和创新的营销策略等。解决问题和提高管理水平。

关键词：中小企业  管理  问题  对策