国有企业人力资源管探

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XCLW163356 国有企业人力资源管探

一、概述………………………………………………………………………..………..………..2

（一）、定义…………………………………………………………………………………..2

（二）、人力资源管理的特征 ……………………………………………………………….2

（三）、企业人力资源管理的重要性及作用………………………………………………..2

（四）、人力资源管理的基本任务…………………………………………………………..3

二、国有企业人力资源管理现状…………………………… …………………….….…………3

（一）、人力资本投资不足…………………………………………………………………..4

（二）、人力资源管理与企业的发展战略相脱节…………………………………………..4（三）、缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系…………………..5（四）、缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制……………………………..6（五）、不注重企业文化的建设……………………………………………………………..7

三、改善国有企业人力资源管理工作的对策……………………………….……….….………8

（一）、高度重视人力资源管理，提升人力资源管理在企业管理中的地位……………..8

（二）、更新旧的人力资源管理理念，确立“大人力资源观”………………….……….8

（三）、建立以绩效工资为基础的薪酬制度……………………………………………….9

（四）、建立灵活的竞争机制……………………………………………………………….10

（五）、加强人力资源的开发和培养……………………………………………………….10

（六）、加强企业文化的建设……………………………………………………………….11

四、结论………………………………………………………………………………..….……12

内容摘要

面对市场经济，我国国有企业在未来假设失去垄断的先天优势后，怎么才能够继续生存和发展是现阶段我们必须研究的大课题，而其中的重要课题之一便是对我国国有企业人力资源管理方面的探析。本文主要对人力资源管理的概念、特征、作用以及任务进行了详细的阐述，并对我国国有企业人力资源的现状进行了分析总结，梳理出现阶段我国国有企业在人力资源管理方面存在的问题，并以乌鲁木齐石化有限责任公司的人力资源管理现状进行举例说明，再对我国国有企业现阶段存在的问题进行了系统化的分析，最后得出结论：可以通过提升人力资源管理在国有企业中的地位、更新人力资源管理观、建立新的薪酬制度、建立灵活的竞争机制、大力开发和培养人的潜质、加强企业文化建设等方面来综合治理国有企业人力资源管理中存在的各种问题。

关键词：国有企业人力资源问题对策

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