企业组织变革探讨以攀钢公司为例

一、组织与组织………………………………………………………………………………………2

（一）、组织…………………………………………………………………………………… 2

（二）、组织的变革…………………………………………………………………………… 2

（三）、引起组织变革的普遍原因…………………………………………………………… 2

1、组织经营环境的变化…………………………………………………………………2

2、组织内部条件的变化…………………………………………………………………3

3、组织自身发展的要求…………………………………………………………………3

（四）、组织变革的类型…………………………………………………………………………3

（五）、组织变革对企业的影响…………………………………………………………………3

1、企业组织的概念………………………………………………………………………3

2、企业组织的类型………………………………………………………………………3

3、企业组织的性质………………………………………………………………………4

4、组织变革对企业的影响………………………………………………………………4

二、企业组织发展现状及变革障碍………………………………………………………………… 4

（一）、国营企业的性质…………………………………………………………………………4

（二）、国营企业的现状…………………………………………………………………………4

（三）、作为国营企业的攀钢发展现状…………………………………………………………5

（四）、攀钢发展中遇到的问题…………………………………………………………………5

1、企业还处于计划经济模式下设置的管理方式………………………………………6

2、政企职责不分，管理者缺乏约束……………………………………………………6

3、财务上管理混乱对内监督无力…… ………………………… ……………………7

4、攀钢要面对企业人多的现实…………………………………………………………7

5、没有充分发挥人才的作用和引进有战略眼光的高端人才………… …………… 7

6、党组织对企业管理影响乏力…………………………………………………………8

三、促进企业组织变革的对策和建议………………………………………………………………8

（一）、改革现有的行政模式设置…………………………………………………………… 8

（二）、提升党在企业中的监督管理权……………………………………………………… 8

（三）、强化企业内部财务监督……………………………………………………………… 9

（四）、面对人员多的现实，积极培训和进行岗位分流……………………………………10

（五）、充分发挥人才作，积极引进高端管理人才…………………………………………10

参考文献…………………………………………………………………………………………… .11

内 容 摘 要

本文主要依据对企业组织改革为目地的探讨，从组织能够存在的一般规律入手，阐述组织存在的自然法则，了解组织对环境的适应性要求和组织变革的内在条件及外在动因。由此来揭示属于组织范畴的企业组织特性、特点、及类型。进而说明企业组织对于我国经济发展的重要性，以及作为组织特定形式的国营企业，在我国发展史上的贡献；但随着改革开放的深入，作为国营企业为主体的经济体制，如要深挖内部潜力，就必须对国营企业的性质有一个自我认识。从而搞好企业的管理权与代表国家对国有财产具有监督保护权的的组织是谁，只有区分好管理权和监督权，企业才能长足发展、才能进一步加快改革的步伐。另外针对大型企业强调企业内部财务的紧密性和科技的重要性是同时并举的。目前企业人员过多，是不争的事实，但为了我国社会的内部稳定，必须实现内部消化。因此，特意攀钢公司为例来说明国企改革的具体对策，以供管理者参考。

    关键词：企业组织改革  国营企业  攀钢  国企改革