中文摘要

在现代经济学概念中,战略是指企业将自己身边的资源和自身所处的环境互相磨合的一种手段,经常会使用一些有功用的手段来提高拉升企业自身价值,这是让自身获得战略竞争力的一种艺术行为和科学表达,在现代企业管理体值系统中，战略管理是不可能缺少的一个重要部分。主要是战略成本管理更能有效地控制企业成本,增强企业生存技能的重要手段。 现如今我们国家地企业在实施战略成本管理模式中还是处于初期发展的位置,大部分企业如今依旧在使用传统模式的管理成本模式,实际上这已无法应对如今竞争如此激烈的市场机制,没有办法满足企业平稳发展的需要了。因此,对于企业来说,一定要将成本管理升级到战略发展的高度上来,对自己本身就拥有的价值链进行有针对性的重新组合,全方位、各系统地分析现在我们所处于的行业环境,帮组企业找寻到一个可以长久发展的竞争优势。我们这篇文章就是运用管理学里面的战略管理、会计学等相关知识理论作背景,通过理论与实际相互磨合的方法,对小米公司的战略成本管理模式进行了深入的剖析和讨论, 内容就有下面这几个方面:文章的第一个方面主要是对小米公司的成立做一个简要介绍以及通过一些相关文献对小米公司的成本管理现状的分析，得出当前小米公司成本管理体系还有点羸弱，不懂得去创新突破。 第二方面是通过对当前小米公司成本管理存在的一些问题进行一个深度刨析，以及为何会出现此类问题进行一个探究 ,指出企业在成本管理内涵、以及在企业发展中未按成本管理目标进行管理的弊端。 第三方面是针对怎样提高小米公司成本管理进行简单扼要地讨论叙述,建议企业要明确正确的战略管理思想 、把成本管理基础工作内容更加完善健全、改革健全企业现有成本管理体系以及丰富企业成本管理内涵等四个方面去实施加强,这样有利于提升小米公司总体地竞争力,实现其利益最大化。第四个方面是结论,对全文进行一个全方面的总结,以及指出文中不足的、需要改进的地方。

关键词：创新，小米公司、战略管理思想，成本管理内涵 

目  录

 

摘要................................................................1

关键词..............................................................2

绪论................................................................3

一、小米公司的简介及成本管理现状.....................................4

（一）小米公司简介...................................................5

（二）小米公司成本管理现状...........................................6

 二、小米公司成本管理中存在的问题及原因探析.........................7

（一）成本管理目标与企业发展战略脱节.................................8

（二）成本管理基本工作薄弱...........................................9      

（三）成本管理体系不完整............................................10 

（四）成本管理内涵不丰富............................................11

三、如何提高小米公司成本管理 .. ... .................................12

（一）树立正确的战略管理思想 .......................................13

（二）完善成本管理基础工作内容......................................14 

（三）改善企业现有成本管理体系 .....................................15

（四）丰富企业成本管理内涵..........................................16

四、总结............................................................17

五、参考文献........................................................18