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重庆百兴汽车维修有限公司成本管理问题分析
本文ID:106581
(字数:8237)
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XCLW46430 重庆百兴汽车维修有限公司成本管理问题分析 (字数:8237)
摘要
汽车服务业是一个新兴产业,21世纪是汽车服务业的巨大发展机遇,但也面临着巨大的挑战。为了在充满竞争的社会中经营下去,企业必须加强内部管理,控制成本,获取最大的利益。因此,成本管理在企业中尤为重要。本文以重庆市百兴汽车维修有限公司为例,对汽车服务业进行了分析、举例。本研究的目的是运用成本管理的先进理念,加强企业的成本管理,为管理者提供更优秀的方法,为公司进行更有效果和更有针对性的成本管理。通过对百兴公司成本管理的研究和分析,不仅对百兴公司的发展具有特别重要的意义,而且我国其他同类型的企业也可以作为成本管理的参考。研究发现,百兴公司在成本预算,成本核算方法,成本控制和成本考核等方面存在较大问题,导致公司资金大量浪费,不利于公司的健康持续发展。通过对这些问题的研究和分析,找出原因,并在最后部分提出了一些建议和措施,包括提高成本管理理念建立和完善成本预算管理体系,引入科学先进的成本管理方法,如作业成本法,增加成本分析和控制的强度,建立和完善成本考核方式等。通过有效的手段来改善现有的问题,避免一些不必要的浪费,以使公司获得更大的利益。
关键词:汽车服务行业; 成本管理; 对策建议
目录
一、 引 言
1
二、 成本管理的理论概述及重要性
1
(一) 成本管理的概念
1
(二) 成本管理的组成
1
(三) 成本管理的重要性
2
三、 重庆百兴汽车维修有限公司成本管理的现状
2
(一) 重庆百兴汽车维修有限公司成本分析
3
(二) 重庆百兴汽车维修有限公司成本控制分析
3
四、 重庆百兴汽车维修有限公司成本管理存在的问题及原因
4
(一) 成本管理理念不足
4
(二) 成本控制不严格
4
(三) 成本核算方法落后
4
(四) 成本考核止于形式
4
五、 完善重庆百兴汽车维修有限公司成本管理的对策建议
5
(一) 提高全员成本管理理念健全成本预算
5
(二) 加大成本分析与控制力度
5
(三) 采用科学的成本管理方法
6
(四) 建立健全成本考核制度
6
六、 结 论
7
参考文献
8
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