中小型企业成本控制探析——以蓬莱绿海园林绿化工程公司为例

摘要

随着我国社会主义市场经济制度的建立与经济全球化的发展，我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，绿化行业竞争前所未有的激烈。这些企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展，就必须提高企业的管理水平，采取科学的成本控制方法，由于种种原因，企业的成本控制并不如意，屡屡发生部门材料管理混乱劳务结算扯皮严重，施工企业对项目成本监控失效等现象。缩小成本并提高利润是成本控制的直接结果,进而提高施工的管理水平，提高企业的竞争力。园林绿化工程区别于其他他建筑工程因为它是有生命的，要想做好园林工程，必须要控制好成本。随着园林行业的发展，园林企业从初始的粗放管理逐渐走向精细化管理，以此同时相关领域的研究也逐渐丰富。此次研究是在优化园林工程项目的成本控制的基础背景上，对于如何进行整合管理，如何及时发现偏差并采取整改措施，如何通过整合管理的方式节约运行资本，从而达到成本控制的目标。这是每一个园林企业、每一位管理者都迫切希望解决的问题，亦是企业能否实现可持续发展的根本保障。

本文以蓬莱绿海园林绿化有限公司为例，通过深入了解公司的各项成本，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的效果。

关键词：成本控制；工程成本；预算管理

目录

一、 引    言 1

二、 成本控制概述 1

（一） 成本控制的含义 1

（二） 成本控制的作用 1

（三） 成本控制的内容 1

1． 按照成本形成全过程进行成本控制的主要内容 2

2． 按照时间性进行成本控制的主要内容 2

三、 蓬莱绿海园林绿化工程公司的成本控制现状 2

（一） 执行成本控制部门现状 3

（二） 工程成本现状 4

四、 蓬莱绿海园林绿化工程公司的成本控制存在的问题 4

（一） 成本控制意识不强 5

（二） 成本控制预算过于形式化 5

（三） 成本控制部门联动不足 6

五、 完善园林绿化企业的成本控制的对策建议 6

（一） 加强成本控制意识 6

（二） 加强成本控制预算管理 7

（三） 完善跨部门协调机制 7

六、 结    论 8

参考文献 9