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万众房地产开发公司成本控制问题探讨
本文ID:106986
(字数:10437)
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XCLW47218 万众房地产开发公司成本控制问题探讨 (字数:10437)
摘要
近年来,随着房地产开发行业的蓬勃发展,对房地产开发行业来说是一个良好的契机,但与此同时也伴随着巨大的挑战。由于房地产行业的不停发展,房价持续攀升,参与房地产开发的企业日益增多,房地产行业的竞争也日趋激烈,房地产开发项目的成本不断增高,泡沫化严重,因此房地产开发项目的成本控制成为了企业迫切关注的问题,企业要想在如今激烈的竞争中求得发展,就必须努力做好企业的成本控制,寻求企业成本最小化的方法,提高企业的竞争力。
本文根据房地产开发项目成本控制的具体问题,在项目成本控制相关理论的基础上,经过对万众房地产开发公司成本控制的现状及存在的问题进行剖析,发现该企业项目成本控制各阶段存在成本控制体系不完善,过多强调工程质量而忽视对开发成本的影响,项目管理人员专业素质不高,对直接人工和管理费用的报销管控不严,缺乏成本控制考核奖惩机制等问题,导致公司存在不合理的支出和不必要的浪费,通过对这些问题进行分析研究,为此提出了相关建议和对策,主要包括建立健全内部考核激励机制、加强风险控制、控制材料浪费与采购成本、加强财务预算管理。希望该研究使万众房地产开发公司更好的进行成本控制,为更多的房地产开发企业提供成本控制意见,为企业带来更好的经济效益。
关键词:成本控制;风险控制;财务预算
目录
一、 引 言
1
(一) 研究背景
1
(二) 研究意义
1
(三) 研究方法
1
二、 成本控制的相关概述
2
(一) 成本控制的含义
2
(二) 成本控制的方法
2
(三) 成本控制的重要性
2
三、 万众房地产开发公司成本控制的现状分析
3
(一) 万众房地产开发公司基本情况
3
四、 万众房地产开发公司成本控制存在的问题
4
(一) 缺乏资金成本控制的意识
4
(二) 资金使用缺乏长远规划性
4
(三) 成本控制的手段落后
4
(四) 成本控制体系不够规范
5
(五) 缺乏成本控制考核奖惩机制
5
五、 万众房地产开发公司成本控制问题的对策
5
(一) 加强项目可行性分析,做好前期资金融通工作
5
(二) 严格控制设计变更,加强合同管理
6
(三) 采用先进的成本核算方法,科学制定成本控制标准
6
(四) 完善成本控制体系,提高员工专业素质
7
(五) 建立健全内部考核激励机制
7
六、 结 论
8
参考文献
9
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