沈阳恒业创新商贸有限公司成本控制问题探析

摘  要

伴随着中国经济持续不断的发展，各种组织形式的公司越来越多，企业之间的竞争越来越激烈。怎样降低企业成本，实现真正的成本控制，成为企业财务问题的重中之重。在中国的经济大环境下，企业在摸爬滚打中探索前进，往往会面临很多机遇和挑战，这个时候企业的成本控制就显得尤为重要。而企业的成本控制通常是关系到企业的长远利益和企业是否能长远且稳定发展的关键之处，商贸型企业更是如此。无论是商贸型企业的行业特点还是市场竞争力度无一不证明这一观点。在当代企业成本管理当中，成本控制是在竞争日益激烈的大经济环境下，必须强大起来的一方面。但是，在实际的企业经营过程中，成本控制往往却是被企业管理者忽略的那一个，同时也是财务管理中最重要的环节，这就要求企业必须要进行成本控制。一个公司要想拥有更好的发展前景，就迫切的需要整理成本控制方面出现的问题。

论文中将会提到成本控制的相关理论概述，以及通过工作了解沈阳恒业创新商贸有限公司的成本现状，所发现的成本控制方面的问题以及提出的相关解决对策，结合沈阳恒业创新商贸有限公司的实际情况，提出相对应的成本控制解决办法，利用财务管理学等相关知识，完善企业的成本控制。

关键词：成本控制；财务管理；商贸企业

目录

一、 引言 1

二、 成本控制理论概述 2

（一） 成本控制的概念 2

（二） 成本控制的方法 2

（三） 成本控制的重要性 2

三、 沈阳恒业创新商贸有限公司成本控制存在的问题 3

（一） 公司简介 3

（二） 成本管理意识淡薄问题 3

1． 管理层忽视企业的长久发展 3

2． 员工的参与管理程度低 3

3． 缺乏现代化的成本管理意识 3

（三） 缺乏系统的成本控制体系问题 4

1． 库存及运输环节体系混乱 4

2． 激励和奖惩机制薄弱 4

3． 成本控制方法落后 4

（四） 企业费用控制不够完善问题 4

（五） 成本控制措施不能适应市场发展的要求问题 5

（六） 成本控制事后分析不到位问题 5

四、 沈阳恒业创新商贸有限公司成本控制问题的解决对策 5

（一） 提高全体工作人员的参与度 5

（二） 增强现代成本管理意识 6

（三） 积极探索成本控制新方法 6

（四） 建立健全成本控制体系 7

（五） 加强企业成本费用控制 7

（六） 加强成本预测，注重事后分析 7

（七） 提高财务成员综合素质 8

五、 结论 9

参考文献 10