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房地产开发项目成本管理与控制
本文ID:107035
(字数:11756)
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XCLW47461 房地产开发项目成本管理与控制 (字数:11756)
中文摘要
房地产行业是国内产业GDP的重要支撑,近年来,政府不断加强对房地产市场的宏观调控,其生存经营环境发生了很大的变化,房地产()企业之间的内部竞争也越来越激烈。在未来很长一段时间内,房价是影响房地产公司利润的主要因素,房地产的成本越低,利润越大,因此,对于房地产企业来说,控制成本是非常重要的。成本控制是一项综合性比较强、涉及内容多、受影响因素多的工作。公司可以利用更多的科学和有效的成本控制系统,以及多种资源的整合来获得更合理的应用,这不仅能提高成本控制的效果,也能提高企业风险的能力,进而提高企业的核心竞争力。本文基于前人关于房地产开发项目的成本控制部分现有的成就,基于金田蓝湾项目的实际情况,建立了成本控制的框架,并且给出了相关的政策建议,也为进一步加强房地产开发项目成本控制提供相应的参考。
关键词:房地产;成本控制;建议
目录
一、 引言
1
二、 房地产项目和成本控制相关的内容
1
(一) 房地产项目成本控制内涵
1
(二) 房地产项目成本控制对象
1
1. 可研阶段
1
2. 规划设计阶段
1
3. 招投标阶段
2
4. 施工阶段
2
5. 竣工结算阶段
2
(三) 房地产项目目标成本管理的实施原则
2
三、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的状况及存在的问题
3
(一) 万科地产金域蓝湾项目简介
3
(二) 万科地产金域蓝湾成本控制现状
3
(三) 万科地产金域蓝湾项目成本控制中存在的问题
4
1. 设计阶段的问题
4
2. 施工阶段的问题
4
3. 竣工结算阶段
4
四、 万科地产金域蓝湾项目成本控制分析
5
(一) 决策阶段的成本控制
5
1. 切实做好市场调研
5
2. 认真落实房地产项目的投资预算
5
(二) 设计阶段的成本控制
5
1. 合理控制项目总成本
5
2. 严格控制施工图设计
6
3. 严格审查工程图纸
6
(三) 招投标阶段的成本控制
6
(四) 施工阶段的成本控制
6
(五) 竣工结算阶段的成本控制
6
1. 严格把控工程竣工结算环节
6
2. 重视设计施工图交底会审
7
3. 实施技术创新,挑选最佳施工工艺
7
五、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的对策建议
7
(一) 认真进行房地产开发项目的可行性研究
7
(二) 强化设计阶段的技术经济分析
8
(三) 预防投标人相互串通,确保招标公平公正
8
(四) 加强合同管理,建立合同监督和跟踪制度
8
(五) 分阶段实施项目验收,严把竣工验收质量与成本
9
六、 总结
9
参考文献
10
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