财务预算在内部控制中的作用

摘要

当今社会，就经济业务发展而言，我们不能使用同一套内部控制体系来管理企业，于是每个企业都应该根据自己的经营情况和发展制定了适合自己的内部控制体系。最开始，人们仅仅认为内部控制只起到内部相互制衡的作用，但随着经济种类繁多，经济范围越来越宽广，人们逐渐意识到内部控制是一个有效的企业管理工具。它提倡严格按照计划规定的预期目标，有秩序，有效率的的进行，确保财产安全，不断提高营运效率，促进政策的贯彻，如期实现管理目标。其中，预算是企业内部管理的有效手段之一，不仅可以详细筹划组织未来的方向来实现组织的既定目标，也给组织的绩效指标设定了标准，也可以监控组织目标的实现进度，更为重要的是在比较了一个期间内预算标准和实际结果后，管理者可以通过偏差寻找影响偏差的因素，加强有利的措施，对于影响经济效益的可控因素进行把握，降低不可控因素造成的影响。

关键词：内部控制；财务预算；作用

目录

一、 内部控制概述 1

（一） 内部控制概述 1

1． 内部控制理论的产生于企业评估 1

2． 内部控制经历了三个主要发展阶段 1

（二） 内部控制的概念和目标 1

1． 内控的概念 1

2． 内控的目标 2

（三） 内部控制的指导原则和五要素 2

1． 内部控制的的指导原则 2

2． 内部控制要素 3

二、 财务预算控制对内部控制的作用 3

（一） 财务预算的概述 3

1． 财务预算的含义 3

2． 财务预算控制是一种管理工具 4

（二） 财务预算控制和内部控制的相关性 4

1． 财务预算是内控的基础 4

2． 内部控制是财务预算的具体化 4

（三） 财务预算对内部控制的作用 5

1． 控制费用 5

2． 监督偏差 5

三、 分析秦皇岛市财务主管贪污舞弊案中的的内控失败原因 6

（一） 案情说明 6

（二） 内部控制环境 6

1． 职责分离的失败 6

2． 企业文化的建设的失败 7

（三） 内部监督 7

1． 内部审计的失败 7

2． 财务预算的的监督偏差失败 7

四、 针对加强财务预算控制对内部控制的作用的意见 8

（一） 加强管理人员对预算的重视 8

1． 设置合理的预算目标 8

2． 及时对预算与实际偏差做出管理 8

3． 树立良好的企业文化环境 8

（二） 保证财务信息的真实性 8

1． 增加财务信息的真实可靠 8

2． 完善财务管理系统 9

（三） 加强内部控制管理体系 9

1． 强化风险防范意识 9

2． 建立财务预警系统 9

参考文献 10