战略成本管理与企业持续性发展研究

摘要

纵观全球形势，新一轮的经济全球化正在形成，全球贸易规则同时随之建立，各大企业需要面对的经济环境越来越复杂，客户的需求也更加多样化。成本管理是企业的一个重要的组成部分，也是企业的核心竞争力的体现。企业想要在市场中获得长久的发展，通过实行低成本，收获较高利润空间，就需要实行战略管理，对各种竞争战略做出权衡，为企业发展寻找长期竞争优势。传统的成本管理比较注重实际的生产和经营活动，其目的是为了最大限度降低企业在各种经营活动中的成本。然而，现代的市场环境更新较快，传统成本不符合企业持续发展战略和经营理念，所以形成了战略成本管理的概念。战略成本管理的新兴力量补充了企业战略管理的缺失，也为传统的成本管理体系变革提供了新的思路。因此，将战略成本管理应用于企业，对于提高企业的竞争力尤为重要。

关键词：战略成本管理；价值链；宜家家居

目录

前言 1

一、 绪论 1

（一） 研究的背景 1

（二） 研究的意义 1

（三） 国内外研究现状 2

（四） 研究方法 2

二、 战略成本管理的相关理论 2

（一） 战略成本管理的内涵 2

（二） 战略成本管理的分析工具 3

1． 战略环境分析 3

2． 战略定位分析 3

3． 价值链分析 4

三、 宜家家居的战略成本管理分析 4

（一） 宜家简介 4

（二） 宜家的战略定位分析 5

1． 家居供应商的议价能力 5

2． 消费者的议价能力 5

3． 新兴企业进入的威胁 5

4． 替代产品的威胁 5

5． 现有家居行业的竞争情况 5

（三） 宜家的经营策略分析 6

1． 强调品牌标志 6

2． 以价定产 6

3． 民主设计 6

4． 原材料的创新 6

（四） 宜家的价值链分析 6

1． 购买环节 6

2． 配送环节 7

3． 销售环节 7

（五） 宜家家居的战略成本管理总结 8

四、 宜家家居对我国家居行业的启示 8

（一） 改变陈旧的成本管理模式 8

（二） 加强成本控制意识 9

（三） 改变营销模式 9

（四） 构建价值链体系 9

五、 结论及展望 9

（一） 研究的结论 9

（二） 研究的不足 10

（三） 研究的展望 10

参考文献 11