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沃尔玛中国公司内部控制问题研究

本文ID:108000

(字数：11765)

XCLW48401 沃尔玛中国公司内部控制问题研究 (字数：11765)

摘要

不断加快的全球化进程，使越来越多的企业重视跨国经营。国民物质生活质量的提高，让超市、百货商店等零售业迅速发展起来。本文在内控理论和五要素基础上，以沃尔玛中国公司为例，通过它存在的问题和现象，对其内部控制管理做了分析。首先是为什么沃尔玛作为跨国零售企业在中国发展可以如此稳健？沃尔玛公司制定的综合工时制受到大量基层员工的不满引起罢工，其背后的原因又是什么；严重的短期导向问题导致员工人心惶惶，归一性不足；频繁地调换中国区管理者，怎样才可以更好管理中国市场等问题。通过研究得出结论，并对此提出相应的对策建议。

关键词：内部控制；沃尔玛；内控五要素

一、导论 1

（一）研究背景与意义 1

（二）研究内容 1

（三）研究方法 1

（四）国内外文献综述 1

1．国外相关研究 1

2．国内相关研究 2

二、内部控制相关概念 3

（一）内部控制含义 3

（二）内部控制的构成要素 3

（三）内部控制目标 3

三、沃尔玛中国公司发展现状 5

（一）沃尔玛中国基本情况 5

（二）沃尔玛中国的发展现状与存在的问题 6

1．沃尔玛在中国得到好的发展 6

2．沃尔玛中国当前存在的问题 6

四、沃尔玛中国内部控制现状分析 7

（一）公司内部环境基础良好 7

1．人员本土化 7

2．迎合中国消费习惯 7

3．丰富的员工福利 7

（二）企业内部控制活动政策与执行机制不完善 8

1．没有全面的员工绩效考评 8

2．频繁换帅，没有稳定的权力结构 8

（三）企业信息传递和内部监督存在缺陷 9

1．企业与员工信息沟通不当 9

2．内部监督存在缺陷 9

3．淡薄的风险意识 9

五、提高沃尔玛中国内控效率的对策建议 10

（一）保持良好的内部环境，加大企业文化对基层的影响 10

（二）制定并实施完善的绩效考核制 10

（三）建立合适的雇佣关系 10

（四）理解文化差异并相互学习 10

（五）拓宽信息沟通的渠道 11

六、结论 12

参考文献. 13

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