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中小企业成本费用管理问题分析

本文ID:108655

(字数：11151)

XCLW48864 中小企业成本费用管理问题分析 (字数：11151)

中文摘要

经济的快速发展是目前世界经济的趋势和潮流，与此同时，它也带动了市场经济的高速发展。发展的过程也是企业成长的过程，面对这么多的不确定因素，企业只有进行成本费用管理，才能进一步稳定发展。因此，企业自身要有成本费用控制的系统观念，全方位地分析和研究成本费用发生的过程和结果，运用现代成本费用管理的知识，保持企业在竞争环境中的优势。

本文以银鹭集团的成本费用管理问题为研究对象，根据银鹭集团的财务资料及实地调研，以国内外的成本与费用的研究现状为出发点，结合厦门银鹭食品集团有限公司分析，指出银鹭集团各环节成本管理中存在的主要问题及产生的原因。并针对成本费用管理问题进行一系列的研究及提出相应的改进措施，以此来提高厦门银鹭食品有限公司的经济效益，使得企业长久发展。

关键词：成本费用；成本控制；全面预算

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）研究目的及意义 1

1．研究目的 1

2．研究意义 1

（三）研究方法 2

二、相关理论概述 2

（一）成本费用管理的概念 2

（二）成本费用控制方法 2

三、银鹭集团成本费用管理现状 3

（一）银鹭集团情况简介 3

（二）银鹭集团成本费用管理现状 3

1．成本费用管理战略 3

2．成本费用管理水平 3

四、银鹭集团成本费用管理现存问题及原因分析 5

（一）银鹭集团成本费用管理现存问题 5

1．采购业务存在的问题 5

2．生产业务中存在的问题 5

3．销售业务中存在的问题 6

（二）银鹭集团成本费用管理问题原因分析 7

1．企业成本费用控制观念落后 7

2．销售人员缺乏专业的指导 7

3．公司成本费用实施内部保障机制不够完善 7

五、银鹭集团成本核算与控制优化措施 8

（一）采购业务的改进措施 8

1．建立严格的供应商准入制度 8

2．加强物资采购的计量和质量管理 8

（二）生产业务的改进措施 8

1．材料物料管理 8

2．生产工资的控制 8

（三）销售业务的改进措施 9

1．加大广告宣传费用的投入 9

2．提高员工的销售成本费用管理意识 9

3．健全公司考核制度 9

结论 10

参考文献 11

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