A公司预算管理问题及对策探析

中文摘要

近年来，随着中国经济稳步增长，物联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展，我国的物流行业也面临着如何转型和怎么才能持续发展的困境。对于企业来说，如何控制运营成本是亟需解决的关键问题，成本控制直接影响企业生存发展，此时预算管理作为提升企业内部管理的有效手段，在企业中的管理位置越来越重要。A公司作为传统的物流企业，在预算管理方面存在许多问题。如何完善其预算管理为本文的研究目的。本文首先阐述了预算管理的相关理论，为后文的写作提供理论基础，了解其在预算管理的作用，以便用于解决预算管理模式存在的问题。然后介绍了A公司预算管理的现状，在介绍现状的过程中发现A公司预算管理中存在的问题，最后通过上述分析提出相应的改进优化方案，其包含完善预算管理内容、完善预算管理方法、完善预算编制流程、跟踪预算执行、加强预算考核以及引入互联网+思维等措施，以便提升A公司预算管理水平。并且构建基于大数据的预算管理平台管理，使其更加科学规范。

关键词： 预算管理；预算编制；预算考核  

目录

绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究内容 1

一、预算管理概述 2

（一）预算管理的内涵 2

（二）预算管理的意义 2

1.预算有利于实现战略目标 2

2.预算有利于企业提质增效 2

3.预算有利于开展绩效管理 2

4.预算有利于资源合理调配 2

5.预算有利于企业风险防控 3

二、A公司预算管理的现状 4

（一）A公司概况 4

（二）A公司预算管理的现状 4

1.A公司预算管理内容的现状 4

2.A公司预算管理方法的现状 4

3.A公司预算管理流程的现状 5

三、A公司预算管理存在的问题 6

（一）内容方面以财务预算为主，缺乏战略高度 6

1.战略对预算管理导向性差 6

2.预算管理的功能定位单一 6

（二）方法方面以固定预算法和增量预算法为主，领导意志影响大 6

（三）流程方面为自上而下与自下而上相结合，但执行不到位 7

四、A公司预算管理优化方案 8

（一）A公司预算管理内容的优化方案 8

1.用平衡计分卡完善预算编制内容 8

2.细化预算组织体系 9

（二）A公司预算管理方法优化方案 10

1.丰富预算编制方法 10

2.引入互联网+思维 11

（三）A公司预算管理流程优化方案 11

1.完善预算编制流程 11

2.跟踪预算执行 12

结论 13

参考文献 14