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龙江网络嫩江分公司成本问题管理问题分析
本文ID:108897
(字数:15300)
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XCLW49132 龙江网络嫩江分公司成本问题管理问题分析 (字数:15300)
摘要
在当今激烈的市场竞争中,想要完善公司成本管理,提高公司的经济效益,成本的管理与分析就显得尤为重要,生产成本的管理是当今现代化管理的一个重要环节,想要在在市场竞争中处于一个较有利的地位,那么就必须要做好生产成本管理。入了成本管理的概念,为龙江网络嫩江分公司经济效益的提高提供了参考。并提出了改进龙江网络嫩江分公司成本管理的措施:构建成本管理理念;明确分工和权责界限;完善管理体制与预防监控能力;优化全面预算管理模块;提升成本核算与管理工作;改善企业成本信息化管理系统;运用具体的方法来加强公司内部的成本管理,运用信息化管理系统,全面提升公司成本管理。
关键词:龙江网络;成本管理;成本管理与分析
目录
一、 绪论
1
(一) 研究背景
1
(二) 国内外研究现状
1
1. 国外研究现状:
1
2. 国内研究现状:
2
(三) 研究目的及意义
2
(四) 研究内容
3
(五) 研究方法
3
二、 相关理论概述
4
(一) 成本管理含义
4
(二) 成本管理组成部分
4
(三) 成本管理相关理论
5
三、 龙江网络嫩江分公司成本管理现状及存在的问题
5
(一) 龙江网络嫩江分公司简介
5
(二) 龙江网络嫩江分公司成本管理现状
6
(三) 龙江网络嫩江分公司成本管理存在问题
7
1. 成本管理意识缺乏
7
2. 管理方法不规范
7
3. 成本监督与管理体制不完善
8
4. 成本管理预算控制存在缺陷
9
四、 改善龙江网络嫩江分公司成本管理问题的对策
11
(一) 构建成本管理理念
11
(二) 运用成本管理的标准化方法加强管理
12
(三) 完善管理体制与预防监控能力
12
(四) 优化预算控制推进全面成本管理
13
五、 结论
13
六、 参考文献
15
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