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关于共享电动车租赁成本管理问题的探讨——以杨林大学城“租八戒”为例

本文ID:108965

(字数：11236)

XCLW49153 关于共享电动车租赁成本管理问题的探讨——以杨林大学城“租八戒”为例 (字数：11236)

摘要

在互联网发展全面的网络经济时代下，自2015年起共享经济蓬勃发展，作为中国经济发展的新动能，自然而然的共享经济也是网络共享平台企业之间一种新的竞争方式，企业运作、开发、营销等活动都面临巨大的成本支出，可能其他行业的成本管理不适用于共享经济，所以当代关键的问题是对企业成本的管理问题提出更好的方法。企业成本管理的目的是为了控制企业成本支出，从而获取得更大的利益空间，提高企业的竞争水平。但目前作为一种新型的竞争模式，其企业的成本管理依然存在着许多不完善的地方，成本管理机制欠缺和存在问题，不能与企业的实际情况相结合。本文通过对企业的成本管理情况进行分析，指出了企业在成本控制中的问题，并提出了相应的的对策，为企业解决成本管理问题提供建议。

关键词：共享经济；成本管理；分时租赁；问题；措施

引言 1

一、共享经济行业概况 1

（一）共享经济的概念 1

（二）共享经济的特征 2

（三）共享经济的成本管理 2

（四）共享经济模式的成本构成 2

二、 “租八戒”共享电动车租赁行业的概况 3

（一） “租八戒”的公司概况 3

（二）分时租赁 4

1．分时租赁的定义 4

2．分时租赁的优势 4

3．分时租赁的国内现状 4

（三）运营状态中的租赁成本问题的分析 4

1．车价和保险的分析 4

2．停车点的的成本分析 4

3．所有线下操作的人工成本分析 4

4． “租八戒”成本和费用的会计核算 5

三、 “租八戒”共享电动车的成本管理现状与问题 5

（一）初期成本损失较高 6

（二）运营成本不合理化 6

（三）形成盈利模式 6

（四）缺乏设计、制度不够健全 7

（五）定位精确度不够，待完善 7

（六）易损、易脏、后期维护滞后 8

（七）监管机制缺乏 8

四、 “租八戒”成本的有效管理建议及运营风险防范措施 8

（一）从市场角度进行控制成本 8

1．规划服务设计成本 8

2．建设投入成本 8

3．运营管理成本 8

（二）从公司角度加强成本管理 8

1．提高运营效益和盈利能力 8

2．加强企业制度创新和管理创新 9

3．提高电动车的服务设计 9

4．完善售后服务系统 9

5．提供完备的配件服务 9

（三）从政府角度进行监督成本管理 9

1．政企合作提效率，技术革新利发展 9

2．信用评级需建立，监管力度待加强 9

3．安全意识早树立，文明骑行多宣传 10

结论 10

参考文献 11

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