浅析煤矿业采购成本控制

中文摘要

当前，控制采购成本已经成为企业运营的关键，很多企业都通过减小采购成本的方式来提高企业的经济效益，因此成本控制对于企业运营而言是非常重要的。随着经济全国化的发展，外国的资本和企业大量进入中国的市场，市场的竞争日益激烈，科技的快速发展下出现了机器替代人工的新现象，机器购买花费又是企业新的购买成本，且处在信息化发达的社会中，计算直接成本和间接成本的传统的分析方法已很难适应企业在成本计算中对于各个流程的成本花费的精确划分，因此，学会运用新的作业分析法来核算购买成本，有效控制和降低购买成本，有利于企业运用成本优势在市场中脱颖而出。以山西焦煤集团为例分析它的现状以及存在的问题，结合新的核算法控制企业成本解决问题并探讨企业的未来发展方向。一方面有利于降低山西焦煤集团的采购成本的风险，在企业成本管理、产品价格、市场定位以及员工的业绩考核方面提出了新的方向，有利于企业管理者从采购部门面做出判断，改善经营战略。另一方面，完善了我国的煤炭市场领域的成本控制体系，在采购成本的各个环节和流程做了更加清晰的分析和核算，通过运用新的成本采购核算方法，建立起完整科学的成本采购控制体系，减少浪费和支出，投入先进的科技技术和信息处理，技术降低采购成本，提高国际竞争力。

关键词：煤矿业；采购成本；利润最大化

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外的研究现状 1

1． 国内现状 1

2． 国外现状 1

（四） 研究内容 2

二、 煤矿采购成本控制基本理论 3

（一） 采购概念 3

1． 采购流程 3

2． 单一来源采购 3

（二） 采购成本相关概念 3

（三） 成本控制管理概念 3

（四） 采购成本控制作用 4

三、 山西焦煤集团采购成本控制存在的问题 5

（一） 山西焦煤集团采购成本现状问题 5

1． 制度采购成本 6

（二） 山西焦煤集团采购成本控制的问题 7

1． 成本核算方法不合理 7

2． 间接费用分散核算，信息准确度降低 7

3． 采购成本控制体系的局限性 7

4． 信息交流不畅 7

（三） 山西焦煤集团外部控制问题 8

1． 与奖励机制脱节 8

2． 未能够多角度来评价企业经营业绩 8

3． 山西焦煤集团采购成本市场供需紧张问题 9

4． 山西焦煤集团采购采购批量、批次较少问题 9

5． 山西焦煤集团采购物资质量低 9

四、 煤矿业成本控制的解决对策和建议 10

（一） 加强采购成本预算分析 10

1． 奠定良好基础 10

2． 价格档案、评价体系建立 10

3． 降低产品质量造成成本损失 10

4． 预估采购成本、制定采购预算 10

（二） 降低管理成本 11

1． 形成清理流程 11

2． 优化成本管理 11

3． 培养员工成本意识 11

4． 提升企业节约成本意识 11

（三） 建立企业良好采购策略 11

1． 加强采购成本预算体系 12

（四） 建议企业建立成本控制管理部门 12

（五） 成本控制管理作用 12

1． 成本管理目标 12

2． 成本管理方式 12

3． 成本控制标准制定 12

（六） 优化信息沟通渠道 13

（七） 与奖励机制紧密结合 13

（八） 多角度来评价企业经营业绩 13

总结 15

参考文献 16