中文摘要

经济在全球范围内的扩张和全世界信息膨胀正在成为我们国家的中小型企业创造了从未经历过的机会和挑战，老旧的成本管理方法日益限制企业使用的能力和能力，极大的压制我们的生产企业的生存和发展。尽管企业的注意力是管理成本和管理成本的影响，但不明显的是管理成本是落后的概念，成本是管理目标的成本，大多数企业现在使用或使用先进方法、成本方法的传统成本，成本控制和随后的控制，预计有初步缺陷，因此,制造类企业通过有效途径降低成本,探索强化成本控制的有效途径和价值控制和管理、事后改进理论成本管理系统和管理方法，以便通过企业成本来扩大差距，具有竞争优势因为大多数企业其主要管理手段和使用比较低廉得方法，管理工具和管理系统不够先进，对成本管理体系的认识不足，使企业成本管理水平较低，市场竞争能力不足。

本文依据所学的成本管理理论知识，运用案例研究和数据分析，并在掌握远骏公司实际财务情况的基础上，对远骏公司的成本现状，进行了深入全面的分析，并针对远骏公司成本管理的存在的成本预算不全面、对费用支出管控不严、采购成本过高和成本控制不够准确的问题，提出几个成本管理的优化方案,希望可以帮助远骏公司的成本管理改进提供参考，提高企业成本管理水平。

关键词：成本管理；采购成本；预算管理；成本分析

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

（三） 研究目的和意义 2

1． 研究目的 2

（四） 研究方法 3

1． 定性研究 3

2． 定量研究 3

二、 成本管理研究的相关理论概述 3

（一） 成本管理的相关概述 3

（二） 成本管理的相关理论 4

三、 远骏公司成本管理分析 5

（一） 远骏公司简介 5

（二） 远骏公司的财务现状 6

（三） 远骏公司的成本分析 6

1． 远骏公司成本预算分析 6

2． 远骏公司采购成本分析 7

3． 远骏公司管理费用分析 8

4． 产品合格率分析 9

四、 远骏公司成本管理存在的问题 10

（一） 成本预算体系不完整 10

（二） 远骏公司采购成本过高 11

（三） 对费用支出管控不严 11

（四） 残次品的出现增加了企业的成本 11

五、 远骏公司成本管理问题的解决对策 12

（一） 加强和完善成本预算体系 12

（二） 加强企业采购管理 13

1． 完善采购管理制度。 13

2． 建立供应商评价机制，采购渠道多样化。 13

（三） 加强管理费用的管控 13

（四） 实施产品全过程质量监管 14

六、 结束语 15

参考文献 16