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辽宁吴大嫂食品有限公司成本管理存在的问题及对策
本文ID:109688
(字数:9757)
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XCLW49742 辽宁吴大嫂食品有限公司成本管理存在的问题及对策 (字数:9757)
摘要
随着社会科技的进步,人们生活水平的提高,社会上增加了大量的食品加工企业,食品行业内各家公司都存在着竞争,而竞争核心就是企业的成本管理。大多数公司不注重本公司的成本管理体系,导致公司内部的成本浪费,生产中各个过程不完善,最终使公司利润下滑,甚至被淘汰,因此加强成本管理,努力降低成本,对提高企业经济效益极为重要[1]。
关键词:食品公司;成本管理;成本控制;人员素质
目录
一、 引 言
1
二、 成本管理的相关概述及作用
1
(一) 成本的定义
1
(二) 成本管理的定义
2
(三) 成本管理的内容
2
1. 成本规划
2
2. 成本计算
2
3. 成本控制
2
4. 业绩评价
2
(四) 成本管理的作用
2
1. 成本管理推动公司发展
3
2. 成本管理强化内部管理
3
三、 辽宁吴大嫂食品有限公司成本管理的现状分析
3
(一) 辽宁吴大嫂食品有限公司成本收入分析
3
(二) 辽宁吴大嫂食品有限公司成本构成分析
4
四、 辽宁吴大嫂食品有限公司成本管理存在的问题及原因
5
(一) 成本预算流于形式
5
(二) 成本计算方法不合理
5
(三) 成本管理控制不全面
6
(四) 成本考核者素质待提高
6
五、 辽宁吴大嫂食品有限公司成本管理改进对策及建议
7
(一) 强化成本预算管理
7
(二) 应用适合的成本核算方法
7
(三) 建立成熟的成本管理体系
8
(四) 提高考核人员综合素质
8
六、 结 论
9
参考文献
10
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