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企业成本管理存在的问题及其分析对策—以荣安地产股份有限公司为例
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XCLW68330 企业成本管理存在的问题及其分析对策—以荣安地产股份有限公司为例
内 容 摘 要
成本管理在现代企业中尤为重要,为了改变企业的不良发展状况,企业必须不断加强内部管理。在企业管理理论中,成本管理理论是非常重要的。另一方面,企业的生存发展离不开成本管理,成本管理的理论也在发展,为了加强对成本的控制,想要降低成本,给企业带来良好经济利益,就必须全面分析并改进成本管理的方法。为此,本文总结了成本管理的方法和诊断原则,并以融安房地产有限公司为例,对其内部的企业管理进行了分析,然后得出一些解决改进的措施,以提高融安房地产的成本管理水平。
[关键词]:企业;成本管理;改善对策
目 录
1 引言1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
1.3 研究方法和目的2
2 文献综述3
3 成本管理理论概述4
3.1 成本管理内涵4
3.2 成本管理的重要性4
3.3 成本管理的作用4
3.4 成本管理诊断的基本原则5
3.5 成本管理的方法6
4 荣安地产股份有限公司成本管理分析7
4.1 荣安地产股份有限公司概况7
4.1.1 荣安地产股份有限公司成本控制的现状7
4.2 荣安地产股份有限公司成本管理中存在的问题8
4.2.1 企业成本管理制度尚未完善8
4.2.2 管理范畴过窄,缺乏成本管理行业价值链分析9
4.2.3 企业成本管理信息化程度低10
4.2.4 领导者意识薄弱,管理人员水平较低10
5 提升成本管理中问题的改进对策11
5.1 科学的企业成本管理制度11
5.2 成本管理范畴扩大,外部价值链分析增加12
5.3 将企业成本管理的观念系统化13
5.3.1 加强完善成本核算方法13
5.3.2 做好企业资金预算工作13
5.4 提升企业人员的专业素质14
结论15
参考文献
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