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DT公司存货管理问题的研究

本文ID:133467

(字数：10581)

XCLW81293 DT公司存货管理问题的研究

内容摘要

存货在制造企业中扮演中很重要的角色，企业在运行离不开存货，是其综合管理的核心体现。我国经济要想有更好的发展是离不开制造业企业这个主力军的，其地位举足轻重。日前，在制造企业中，存货在资产的占比很高，有的可以高达百分之四五十，因此加强在存货方面的管理，减少其资金占比，提高资金的流动率，是每个企业都面临的必修课题。

首先文章从电子制造业背景入手，表明存货管理的目的，以及研究方法，其次介绍了DT公司的基本情况以及现在存货管理的状况，通过实地工作发现DT公司表现比较突出的四个问题，依次是采购过程的问题、供应商选择问题、存货生产过程问题、存货管理的问题。提出了几条能够改进DT公司存货管理的建议。分别是：加强采购过程的沟通管理、供应商进行ABC分类管理、生产过程中质量控制管理、加强存货出入库管理。

[关键词]：存货管理；ABC分类；制造业

1.导论1

1.1研究背景及研究目的1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究目的1

1.2研究思路和方法2

1.2.1研究思路2

2.相关理论概述4

2.1 存货的定义4

2.2 存货管理的定义4

2.2.2 存货管理的内容4

2.3 存货管理的方法5

2.3.1 ABC 主次因素分析法5

2.3.2 JIT 及时生产制模式5

2.3.3 EOQ 经济批量法采购模式5

3.DT司存货管理现状7

3.1公司简介7

3.1.1 公司基本情况7

3.1.2 公司组织结构7

3.3.2公司存货管理现状9

4.DT公司存货管理存在的问题13

4.1存货采购过程存在的问题13

4.1.1采购存货规划不够科学13

4.1.2采购审批流程不科学13

4.1.3采购人员专业素养参差不齐13

4.2 供应商选择存在的问题14

4.3存货生产过程存在的问题14

4.4存货管理方面存在问题14

4.4.1入库保管方面14

4.4.2领用发出方面15

5.DT司存货管理的改进建议16

5.1完善存货采购制度16

5.2完善供应商选择制度16

5.2.1对供应商进行ABC级分类16

5.2.2对供应商进行激励和淘汰制17

5.3完善存货生产过程17

5.4完善存货管理制度18

5.4.1完善存货入库保管制度18

5.4.2完善存货领用与发出制度19

5.5提高管理层存货管理意识20

5.6考核与奖惩20

6.结论21

文献

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