浅谈财务共享中心会计管理模式存在的问题及对策

社会企业在经济发展趋势下，规模逐步扩大，跨区域分公司数量越来越多，企业总公司与各分公司和下属子公司间的财务工作存在明显的差异性逐渐凸显。而传统的会计管理模式受多种条件的束缚，无法妥善处理不同规模公司间的差异与业务衔接，企业内部的整体协同效率差，缺乏必要的制度保障。为此，政府高度重视管理会计机制建设，颁布专项指导意见，为彻底转变传统的运营模式，建立财务共享中心，充分将企业的信息技术优势融入到财务管理工作当中，提高企业分工的专业化水平，最大限度缩小企业内部财务管理工作效率的差异程度，实现标准化流程，提高企业集成化的管理收益。本文通过对财务共享中心等相关整体工作进行专业性阐述，根据目前财务信息系统与共享中心模式无法配套的突出问题进行深入浅出地探索，对模式转换过程中存在的实际困难以及绩效考核制度的可行性进行理论研究，同时，针对企业税收风险以及财务从业人员自身的综合素养等相关问题深入剖析，为企业迅速提升财务共享中心服务水平提出可借鉴的参考性意见与建议。

关键词：财务共享中心 ；优势 ；问题及对策

目录

1.引言5

1.1研究背景5

1.2研究的目的5

1.3研究的意义6

2.国内外研究现状7

2.1究现状7

2.2究现状8

3.理论概述8

4.财务共享中心会计管理模式的优势9

4.1降低运作成本降低9

4.2服务质量与效率提高10

4.3提升企业竞争力，增强企业规模扩大的潜力11

5.财务共享服务中心会计管理模式存在的问题11

5.1员工技术水平与业务要求相脱节11

5.2组织管理建设不稳定12

5.3税收工作程序变得复杂12

6.针对财务共享中心会计管理模式存在的问题提出对策及建议13

6.1提高管理水平和财务人员的素质13

6.2设立财务人员的轮岗机制和绩效审核标准14

6.3加强财税一体化建设14

6.4建立有效的沟通机制14

7.结论15

文献