随着经济全球化的不断深入，首先它作为我们国家经济水平方面的主要支柱产业，在汽车行业中有突飞猛进的发展。没有什么是一帆风顺的，在各行各业的发展中都会有不同的挫折和挑战。在企业跟企业之间无不存在着激烈的竞争，所以面对这一现象，我们需要做的，就是想尽方法去降低企业成本从而提高整体的利润，从而提高企业在市场中的竞争力以及地位。还有价格竞争，也是一个丞待解决的问题，也是一个必须要解决的问题。如果企业想要发展的更好，一定要把采购成本作为重点来考虑。本文以A汽车公司采购成本管理问题为研究对象，我们凭借一系列方法对A汽车公司现在所有的采购成本的管理进行了分析探讨，我们调查发现了目前A公司所存在的问题，并且对这些问题进行了一定的解决，对A公司的采购成本管理模式进行了优化，为企业在市场竞争中发挥切实可行的积极作用。

关键词： A汽车公司，采购成本，成本控制

目录

1.引言1

1.1研究背景1

1.2 研究目的和意义1

1.2.1研究目的1

1.2.2  研究意义2

1.3  研究方法和思路2

2.理论概述3

2.1  采购成本理论概述3

2.2  采购成本控制理论概述3

3.A公司发展概况及现有采购成本分析4

3.1A公司发展概况4

3.2现有采购成本分析4

3.3存在问题描述4

3.4流程优化分析5

3.5加强应收账款的日常管理工作6

3.6加强应收账款的事后管理6

4.A公司采购管理的现状以及问题7

4.1 A公司介绍和行业采购环境7

4.2公司国际采购和国内采购管理现状7

5.A汽车公司优化方法和改进措施8

5.1  建立专业采购团队，分析成本实现科学采购8

5.2  合理采购组织结构、明确采购责任8

5.3  完善供应商管理、形成科学网路化采购体系9

6.总结11

文献