中小型企业会计岗位的设计-以力士达集团有限公司为例

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XCLW82005 中小型企业会计岗位的设计-以力士达集团有限公司为例

——以力士达集团有限公司为例

内容摘要

随着现代经济飞速发展，与之相关的政策制度不断建立健全，特别是中小微企业所面对的竞争对手越来越多，对企业财务内部控制、核算管理要求更加科学化、精准化。会计岗位设计直接影响企业的发展，有效的会计岗位设计有利于企业的长远发展，不规范甚至与企业自身业务特点严重背离的会计岗位设计会使企业财务管理混乱，严重阻碍企业的发展，因此，现代企业更应该根据自身企业特点并结合相关制度制定出一套适合企业业务管理与财务管理相融合的现代财务岗位设计。

本文运用所学的理论方法对我所在工作单位——力士达集团会计岗位设计的基本现状进行了客观的分析，就如何充分、有效的发挥各会计岗位作用，如何实现会计岗位与绩效管理有效结合，以及怎样去提高各会计岗位员工业务能力与企业自身业务相结合再探讨。本文既是我几年大学学习的结晶，也是供单位改善管理的参考。

[关键词]：力士达集团，会计岗位设计，绩效管理，内部控制

1 导论1

1.1 研究的背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意义1

1.2 研究的思路和方法2

1.3 文献综述2

1.3.1关于中小型企业财务管理现状的文献综述2

1.3.2关于研究现代企业财务管理制度的文献综述3

1.3.3关于研究绩效考核与会计岗位职责的文献综述4

2力士达集团会计岗位设计现状分析5

2.1力士达集团有限公司概况5

2.1.1力士达集团有限公司简介5

2.1.2力士达集团有限公司日常管理模式5

2.2力士达集团有限公司会计岗位设计6

2.2.1力士达集团有限公司会计岗位设计图6

2.2.2力士达集团有限公司会计岗位职责6

2.3 力士达集团有限公司会计岗位设计存在的问题7

2.4解决集团内部会计岗位设计存在的问题的措施8

2.4.1明确工作职责，细化岗位工作内容8

2.4.2针对工作性质，提高资金补贴9

2.4.3运用现代化手段，全面提高工作效率9

3优化会计岗位设计的路径措施9

3.1会计岗位设计与人员稳定及企业发展相适应9

3.1.1采用先进的薪酬体系设计思路10

3.1.2将绩效考核与薪酬关联10

3.1.3重新设计财务岗位11

3.2将核算会计转型成管理会计11

3.3采用岗位轮换机制全面提升公司财务人员业务技能12

4结论13

文献

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