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基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究--以H公司为例
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XCLW82234 基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究--以H公司为例
内容摘要
随着我国高经济的发展,高新技术企业作为一个盈利性主体,成本控制的问题不得不引起重视。 传统的成本管理管理方式只是单一的考虑降低产品成本,不利于企业的长期发展。战略成本管理是企业竞争战略与成本管理有效结合的途径,从价值链视角来管理成本,分析企业各个环节成本现状,然后基于全局的角度分析该环节成本管理的现状进行管理。基于价值链的角度认清自己的优势,并且针对性的实施战略成本管理。本文将会对H公司这一高新技术企业进行案例研究,挖掘H公司成本管理中存在的问题,然后基于价值链的角度提出战略成本管理的方法。
关键词:高新技术企业;战略成本管理;价值链;成本控制;H公司
目 录
1 引言1
2 价值链与战略成本管理相关理论概述1
2.1 价值链理论概述1
2.1.1 价值链的定义1
2.1.2 高新技术企业价值链与传统行业价值链的不同2
2.2 战略成本管理相关理论概述2
2.2.1 战略成本管理的定义2
2.2.2 战略成本管理中的价值链分析法2
2.3 基于价值链的战略成本管理优势3
2.3.1 提高竞争力3
2.3.2 延长了成本控制的长度、深度3
2.3.3 使得成本控制更加精细化4
2.3.4 利于完善企业内部控制制度4
3 高新技术企业战略成本管理的现状及问题分析--以H公司为例4
3.1 H公司简介5
3.2 H公司战略成本管理的现状及问题5
3.2.1 从内部价价值链中分析6
3.2.2 从外部价值链中分析7
3.3 基于价值链的高新技术企业战略成本管理问题对策研究-以H公司为例8
3.3.1 内部价值链的优化8
3.3.2 外部价值链的改善11
4 结论12
文献
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