论JK企业固定资产的管理

内 容 摘 要

随着改革开放以来，中国经济持续的高速增长，在过去的几十年发展过程中，民营中小企业从无到有，逐步发展壮大，到今天为止民营中小企业在整个经济发展的道路上占据着极其重要的地位，不仅为社会的稳定发展起到了重要作用，也为国民经济发展做出了重大贡献，但由于中小型企业制度的不完善，导致中小型企业在生产经营过程中存在一系列的问题，特别是固定资产管理方面，也出现了严重的问题，甚至严重的可以使企业面临破产，其中最重要的原因就是管理体系不完善，同时该问题也足以引起管理者的重视。在国内发展中，中小企业的发展方向是不可动摇的，但是在中小企业存在的一些问题，很容易成为阻碍企业走向可持续发展道路的绊脚石，我们必须确保为了使固定资产具有合理的配置并有效地发挥固定资产的流动性，因此，中小企业必须注重固定资产管理，以JK（广东）新材料有限公司的研究为例。研究其固定资产管理存在的相关问题，通过分析各项问题的具体原因并提出有效的解决方案，最终形成符合JK公司现状的一份公司固定资产管理内部控制制度。

关键词：中小企业；固定资产；管理；问题；对策

目       录

1.绪论1

2.固定资产管理相关理论5

3. JK(广东)新材料有限公司固定资产管理现状6

3.1JK(广东)新材料有限公司简介6

3.2JK(广东)新材料有限公司固定资产现状6

4.JK(广东)新材料有限公司固定资产管理问题的原因7

4.1固定资产管理不当原因分析7

4.2缺乏固定资产成本核算制度原因分析8

4.3缺乏沟通和核对固定资产环节原因分析8

5 JK企业固定资产管理问题的解决方案9

5.1加强固定资产管理的监管及预算制度9

5.2完善合理固定资产成本核算制度10

5.3加强员工沟通及完善核对固定资产环节11

6.结论12

文献