内容摘要

企业在运营的过程中都需要进行成本控制，通过成本控制，企业可以在确保产品质量的基础上最大限度减小企业成本，提高企业的经营利润。尤其在今天，市场竞争越来越激烈，企业只有不断增强对成本的控制，才能在产品的价格上占据优势，并在激烈的市场竞争中取得胜利。由此可见，成本控制对企业来说是十分重要。随着经济的发展，不少企业都已认识到内部控制的重要性，开始重视对企业的成本控制。然而，就目前来看，因为我国成本控制的研究开始的较晚，所以，我国成本控制良好的企业很少，不少企业的成本控制都存在一定的问题。虽然在学术界对于企业成本控制有了一定的研究，但是通过查阅文献发现，前人学者在在成本控制方面，主要针对制造业类型的公司进行了研究，而相关的研究针对本土企业并不不一定适用。因此，本课题将云南养瑞科技有限公司作为研究的案例公司，对公司成本控制的相关问题进行了深入全面的研究，发现该企业主要在采购成本、生产成本以及研发成本方面存在不足，针对这些问题分别提出了解决的对策，为企业加强成本控制提供相应的理论依据，这样可以使企业更加重视成本管理与控制所发挥的作用，提升管理意识；也可以使企业资源能够合理的配置，达到企业最大化的经济效益。

[关键词]：成本控制；生产成本；采购成本；销售成本

目录

1绪论4

2云南养瑞科技有限公司成本控制现状描述5

2.1公司简介5

2.2成本构成5

2.3成本控制管理体系现状5

2.3.1云南养瑞科技有限公司经营的基本情况5

2.3.2云南养瑞科技有限公司成本控制的方法6

2.3.2云南养瑞科技有限公司成本控制的现状6

3云南养瑞科技有限公司成本控制存在的问题7

3.1云南养瑞科技有限公司采购成本存在的问题7

3.1.1采购流程不完善7

3.1.2采购周期不明确8

3.1.3采购人员管理不善8

3.2云南养瑞科技有限公司生产成本存在的问题9

3.2.1生产人员成本控制意识淡薄9

3.2.2生产效率低9

3.2.3产品质量不合格10

3.3云南养瑞科技有限公司销售成本存在的问题10

3.3.1售后服务成本过高10

3.3.2营销费和招待费过高11

4加强云南养瑞科技有限公司成本控制的对策12

4.1解决采购成本控制问题的对策12

4.1.1完善公司的采购流程12

4.1.2核算采购周期，努力实现批量采购12

4.1.3做好公司采购员的管理工作13

4.2解决生产成本控制问题的对策13

4.2.1提升生产人员的成本控制意识13

4.2.2优化生产流程，提升生产效率14

4.3.3创新生产技术，提升产品质量14

4.3解决销售成本控制问题的对策14

4.3.1销售及售后服务成本控制应坚持科学发展理念14

4.3.2制定严格的招待费、营销费用审核标准15

5结论15

文献