内 容 摘 要

在改革开放大潮中崛起的房地产业，已成为国民经济的支柱产业之一，房地产企业在管理水平上也有了很大进步。随着国家宏观政策的调控，相关政策制度不断完善，加之房地产企业积极落实“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策要求，房地产行业的未来面临诸多挑战，价格提升的空间不大，而开发成本却在大幅度增加，使企业的利润大打折扣。在这种环境下，只有加强成本管控的力度，才能增加房地产企业的经济效益并提高竞争力。由于房地产项目投资数额巨大、建设周期长，所以房地产项目成本管控显得尤为重要。本文以D房产公司为例，在总结成本管控基本理论的基础上，梳理了該公司项目成本管理存在的主要问题，认为公司项目成本管控存在成本管控观念落后、成本管控制度不完善、缺少监督和激励机制、成本控制方法不合理等方面的问题。D房产公司要想实现可持续发展，必须要转变成本管控观念，科学制定成本管控制度，实行有效监督及激励机制，采用先进的成本管控方式，以便提升自身的综合竞争力。希望本文的研究能够对降低房地产企业的开发成本、增强成本管控的效益提供一些借鉴。

关键词：成本管控;问题与对策;项目建设;房地产企业

目       录

1导论5

2成本管控对房地产企业发展的作用5

3房地产企业项目成本管控中存在的主要问题6

3.1成本管控观念落后6

3.2成本管控措施不到位7

3.3缺少监督和激励机制8

3.4缺乏有效的信息化管理8

4加强房地产企业项目成本管控的措施9

4.1要转变成本管控的观念9

4.2要科学制定成本管控制度并严格执行9

4.3要实行有效的监督及激励机制10

4.4建立有效的信息化管理平台10

5结束语11

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