关于汇仁集团有限公司存货问题的研究

内 容 摘 要

存货作为保证公司的重要组成部分，在公司的流动资产中占有相当大的比重，因而，对其进行有效地控制显得尤为重要。随着社会的发展，人们的生产和生活条件逐步改善，公司数量越来越多，各种形式的公司层出不穷。然而，在这种发展的同时，存货的问题也越来越多。所以，对于企业来说，应该加强存货管理，并根据这些问题提出相应的对策。文章结合我国现有的经营状况，从存货管理的角度出发，深入地探讨了造成存货问题的成因，并给出了相应的对策。结果表明，我国目前存在着严格的索赔制度、索赔难度大、科学管理观念薄弱、运行机制不健全、员工质量不高等诸多因素，企业在存货采购中存在着许多问题。因此，企业为满足其正常经营及需要，应随着周围环境的变化，对存货进行多方面的控制，以保证存货的有效利用和处置。以下就汇仁集团的存货管理进行探讨，以期为企业的发展提供参考。

[关键词]：企业存货；突出问题；管理措施

目       录

1 前言4

2 存货管理概述及其意义5

2.1 存货管理的概念5

2.2 存货管理的目标6

2.3 实施存货管理的意义6

3 汇仁集团存货管理的现状分析7

3.1 汇仁集团基本情况7

3.2 汇仁集团存货占资产比重8

3.3 汇仁集团存货管理制度8

4 汇仁集团存货管理存在的问题及原因分析9

4.1 汇仁集团存货管理中主要存在的问题9

4.1.1 观念陈旧，存货管理意识不强9

4.1.2 存货管理制度不健全9

4.1.3 存货信息缺乏共享10

4.1.4 采购环节控制薄弱10

4.1.5 存货的会计记录不完整10

4.1.6 存货内部控制水平较低11

4.2 汇仁集团存货管理存在问题的原因分析11

4.2.1 存货占比较高11

4.2.2 缺乏完善的存货管理制度11

4.2.3 存货管理的信息化水平较低12

4.2.4 没有合理的采购机制12

4.2.5 存货信息记录不及时12

4.2.6 缺乏完善的内部控制制度13

5 汇仁集团存货管理问题的对策分析13

5.1 采购环节应采取的对策13

5.1.1 完善存货管理采购计划机制13

5.1.2 健全存货管理内控制度14

5.1.3 重视会计制度建设14

5.1.4 制定科学的采购计划14

5.2 内部控制环节应采取的对策15

5.2.1 完善存货绩效考核制度15

5.2.2 充分利用第三方物流15

5.2.3 明确验收与保管的职责15

5.3 存货成本方面应采取的对策16

5.3.1 利用互联网技术降低采购成本16

5.3.2 合理控制存货的流转16

6 结论17

文献